热身与破冰——全价值链经营思维觉醒
内容重点
- 行业内常见的问题是
- 产品经理聚焦功能实现，忽视需求与商业价值的衔接
- 对全价值链认知模糊，不清楚各环节对产品经营的影响路径
- 导致产品叫好不叫座
- 同时、缺乏经营视角，仅关注研发/设计，忽视全流程成本、效率与收益平衡
从功能成功到市场成功、经营成功的路径选择
热身与破冰——全价值链经营思维觉醒会打开第一轮讨论，行业内常见的问题是与产品经理聚焦功能实现，忽视需求与商业价值的衔接负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
卢海波 · 产品思维实战专家
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕热身与破冰——全价值链经营思维觉醒梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助行业内常见的问题是完成一次可复盘的应用演练
- 输出产品经理聚焦功能实现，忽视需求与商…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在存量竞争加剧、用户需求多元化的软件行业，产品的核心竞争力已从功能领先转向全价值链经营效率。但当前行业内的产品经理群体普遍存在重功能研发、轻经营全局的思维局限：聚焦需求挖掘与技术实现，忽视需求与商业价值的衔接、研发与供应链的协同、产品与市场的经营闭环，导致部分产品出现叫好不叫座落地成本高生命周期盈利弱等问题
针对这一现象，卢海波老师专门研发本门课程，立足行业产品企划全价值链场景，针对行业需求-研发-供应链-市场-经营的核心链路，以模块化、实战化方式，帮助产品经理突破单点思维，建立经营为核、协同为纲的全价值链认知，挖掘各环节底层元逻辑，推动产品从功能型设计向经营型创造转型，助力产品团队实现全价值链效率提升与盈利增长目标
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01热身与破冰——全价值链经营思维觉醒
02行业内常见的问题是
03产品经理聚焦功能实现，忽视需求与商业价值的衔接
04对全价值链认知模糊，不清楚各环节对产品经营的影响路径
05导致产品叫好不叫座
课程大纲
需求洞察——从用户需求到经营价值的转化
内容重点
- 1. 需求洞察阶段经常踩到的坑是
- 需求调研停留在表面，未挖掘需求背后的商业价值（如用户付费意愿、复购潜力）
- 需求优先级排序仅依据功能必要性，未结合经营成本、市场竞争格局
- 需求与供应链、生产环节脱节，导致好需求难落地或落地成本过高
- 2. 解法思路
产品定义——价值链核心枢纽的经营设计
内容重点
- 1. 产品定义阶段、产品经理经常面临的痛点问题是
- 产品定义仅聚焦功能清单，缺乏对成本、定价、毛利的前置规划
- 产品定位与市场竞争错位，导致价值链后续环节（如营销、销售）效率低下
- 模块配置设计不合理，增加研发复杂度与供应链成本
- 梳理模块3 产品定义——价值链核心枢的指标口径、风险信号和合规要求
研发-供应链协同——价值链效率的经营保障
内容重点
- 1. 研发与供应链协同时、经常要面临的挑战是
- 研发环节追求技术完美，较少考虑供应链量产可行性与成本控制
- 供应链需求响应滞后，导致研发迭代与市场节奏错配
- 研发与供应链缺乏共同的经营目标，各自为战（如研发重创新、供应链重稳定）
- 梳理模块4 研发-供应链协同——价值的指标口径、风险信号和合规要求
市场上市——价值链价值释放的经营落地
内容重点
- 1. 产品上市阶段、产品经理经常头疼于
- 产品上市推广仅聚焦功能卖点，未传递核心价值（如性价比、场景解决方案）
- 上市节奏与供应链产能、渠道库存衔接不畅，导致缺货或库存积压
- 缺乏上市后经营数据的快速反馈机制，无法及时调整策略
- 梳理模块5 市场上市——价值链价值释的指标口径、风险信号和合规要求
经营闭环——价值链的持续优化与迭代
内容重点
- 1. 价值链持续迭代升级要面对的挑战有
- 产品上市后缺乏长期经营跟踪，仅关注短期销量，忽视全生命周期价值
- 未建立数据-分析-优化的闭环机制，价值链各环节改进缺乏依据
- 全生命周期成本控制意识薄弱，后期维护、迭代成本过高
- 梳理模块6 经营闭环——价值链的持续的指标口径、风险信号和合规要求
整合复盘——全价值链经营实战推演
内容重点
- 1. 核心任务
- 模拟经营过程中的核心决策（如需求筛选、成本控制、协同机制设计、上市策略）
- 2. 复盘与输出
- 各组展示全价值链经营方案，分享核心决策逻辑
- 最终输出：《个人产品全价值链经营思维提升清单》《团队沙盘推演优化报告》
讲师介绍
卢海波
产品思维实战专家
前腾讯地图高级产品经理、迪士尼互联网业务总监。20年产品实战经验，原创433足球队方法论，累计培训400+场，擅长TO B/TO G商业化设计与产品需求管理，助力企业实现产品价值最大化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从功能成功到市场成功、经营成功的路径选择》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天/6个小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
