课程总览
二、预算的路怎么走？
四、预算怎么执行？
五、全面预算不考核，是空谈误国
预算是企业战略落地的手段—如何做好企业全面预算管理
预算的路怎么走先把对象、任务和边界讲清，预算怎么执行再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
赵春国 · 企业财税管理实战专家
课程大纲
适合对象
老板、股东、企业中高层管理人员、财务人员
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 了解什么是全面预算，明白经营计划在预算中的重要作用
- 了解如何通过组织设计完美推动预算编制和执行
- 了解预算的5大作用
- 团队复盘有依据：预算编制的方法，如何利用预算考核激发员工斗志
- 管理要求更清楚：如何砍掉多余成本平衡预算与目标
课程背景与交付信息
《礼记.中庸》中说凡事预则立，不预则废，毛泽东在《论持久战》中也说：没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。预算是企业对未来事务提前做彩排的工具，就是明年所有能够发生的数据在今年提前预演一遍，所以预算的过程就是彩排过程
很多老板认为预算是财务部门的一项工作，但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字，是方向，是整个经营班子经过一整套审慎的研究评估之后为企业目标设定的达成路径和最终目标的方法。经常有公司财务总监说，公司年年搞预算，年年都是拍脑袋，老板扔个目标，我们就各种算，结果不是业务部门抱怨管的紧，就是预算超标，任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年，反而被认为没有价值
预算到底是谁的事，大家应该怎样参与？财务部门在预算中应该起到什么作用？业绩目标应是自上而下还是自下而上？业务部门觉得任务太高该怎么办？都说预算是一把手工程老板忙怎么搞？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01预算的路怎么走？
02预算怎么执行？
03全面预算不考核，是空谈误国
04研发计划
05营销计划
讲师介绍
赵春国
企业财税管理实战专家
赵春国，企业财税管理实战专家，31年财税经验，曾任多家500强及上市公司CFO。注册会计师、高级会计师、注册税务师。累计授课500+次，服务企业超1000家，擅长财务战略、税务筹划与业财融合，助力企业实现降本增效与合规经营
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《预算是企业战略落地的手段—如何做好企业全面预算管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
老板、股东、企业中高层管理人员、财务人员。
学习这门课可以获得什么收益？
了解什么是全面预算，明白经营计划在预算中的重要作用；了解如何通过组织设计完美推动预算编制和执行。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
