课程总览
一、财务经理角色认知与定位
- 1. 自我提升与持续学习
- 软硬能力的岗位匹配分析
- 财务行业最新趋势与技术
- 企业发展规划与个人的资源获取
- 2. 搭建价值体系中的高效财务团队
- 财务部在企业组织框架中的定位
- 识人适配-职责与激励的高效运用
- 内外部合作的前提是为需服务的良好沟通
- 案例思考：部门价值提升的维度与方法？
二、三大报表看出财务的功底
- 1. 核算永远是第一位的
- 正确、准确、及时、合规
- 2. 为你的家底拍张照片，认识资产负债表—企业的家底子
- 3. 为赚钱的过程拍视频，得到利润表—好看的面子
- 4. 我的眼里只有钱，现金流量表—这才是企业的血液
- 5. 识别三大报表中的风险
- 同型分析：结构分析
- 获利能力分析：比率分析
- 营运能力分析：周转效率
- 偿债能力分析：抗风险水平
三、经营分析助力运营决策
- 1. 跳出财务看全局-经营分析的功能定位
- 业务需要的是什么
- 从连接器-翻译器-透视器到解读器
- 管理会计思维建立及方法的应用
- 问题导向-经营分析的本质特征
- PDCA的闭环思维
- 财务数据与业务经营之间的关系-问题的发现与解决
- 开好月度经营分析会
- 3. 从价值记录到价值赋能
- 本量利分析如何用在盈利模式分析中
四、预算管理，全方位保证战略落地的最佳工具
- 1. 不同生命周期阶段的预算
- 预算管理的原则与目标
- 建立适合的预算体系
- 2. 如何编制预算？
- 预算编制的5个核心指标
- 销售预算是起点吗？
- 四大编制方法的灵活运用
- 3. 预算执行的跟踪与控制
- 新视角看待杜邦分析法
- 绩效管理的恰当使用
五、风险管理是为企业保驾护航的良器
- 1. 如何认识企业层面的3大风险
- 意识提升-有控则强失控则弱无控则乱
- 切勿胡子眉毛一把抓-重灾区次灾区盲区
- 2. 了解和定位企业战略层面对内控的要求
- 企业发展阶段对风险偏好与承受能力的不同
- 内控力度与成本效益的权衡
- 企业内控8大措施
- 业务层面的风险管控
- 合规要求的遵从永远是第一位
- 内部岗位的不相容设置
六、案例
