医管增效：中高层管理者的业财融合实战

课程大纲

课程总览

内容重点

前言：启航——穿越医改迷雾，从业务能手到运营高手
互动启思：有限的预算——科室发展计划的艰难抉择
案例警示：忙碌的亏损——某三甲医院明星科室的运营困境剖析
导航模型：引入管理者业财融合导航图（定向、定位、导航）
定向（目标）：科室价值最优化

定位仪——读懂医院的运营体检报告

一、资产负债表：医院的家底与耐力

核心公式：资产 = 负债 + 净资产
关键解读：如何看懂科室占用的资源（资产）与承担的责任（负债）？
风险意识：警惕过度装备带来的偿债压力

二、收入费用表：科室的速度与效率

核心公式：收入 - 费用 = 结余
利润质量：如何分析均次收入、药占比、耗材占比背后的经营实质？
案例研讨：高收入低结余背后的成本黑洞

三、现金流量表：医院的氧气与生命线

三大活动：经营活动（造血）、投资活动（放血）、筹资活动（输血）
健康标准：为什么利润高不等于有钱花？
案例研讨：某医院因盲目扩张导致的增长性现金流危机
小组竞赛：《科室财务健康度快评》
任务：各小组领取一份简化版科室运营报告包
产出：用一句话总结该科室的运营状况，指出最值得关注的风险与优势

规划仪——透视成本结构，找到管控杠杆点

一、成本性态分析：成本管理的第一性原理

固定成本：科室的基础代谢（如人员工资、设备折旧）
变动成本：业务的弹性消耗（如药品、耗材）
管理策略：针对不同成本，采取不同的管控策略

二、量本利分析：找到科室盈利的导航线

工具：盈亏平衡点模型
核心公式：保本业务量 = 固定成本 / (均次收入 - 均次变动成本)
边际贡献：一个病人/一项服务为覆盖固定成本做出了多少贡献？
安全边际：现有的业务量离亏损有多远？
实战工作坊：《降本增效路径图》
任务：各小组选取一个典型场景（如：控制高值耗材、优化人员排班）
产出：绘制成本结构图，并提出针对固定、变动成本的具体优化建议

导航仪——业务决策的财务评估与选择

一、边际贡献决策法：短期决策的指南针

核心原则：只要有边际贡献，就值得干！
典型案例
是否开展一项医保支付价偏低的新技术？
一个亏损的医疗服务项目是否应该停止？

二、相关成本决策法：长期决策的过滤器

沉没成本：过去的、不应影响未来决策的成本
机会成本：选择A而放弃B的潜在收益

综合案例：旧设备是维修、报废还是更换？

内容重点

情景角色扮演：《科室经营决策会》
目标：运用财务思维，形成最终决策建议

监控仪——打通预算与绩效的管理闭环

一、绘制导航图：全面预算，锁定资源

预算本质：科室年度行动的资源计划书和承诺书
管理者角色：从被动接受者到主动规划者

二、看清仪表盘：财务指标，驱动绩效

关键指标：如何为你的科室设计3-5个核心管理指标？
管理闭环：如何通过指标进行计划-执行-检查-行动的持续改进？
实战
演练：编制你的《科室月度运营分析报告》核心框架
归航与行动计划：制定你的业财融合行动指南
1. 课程地图总览：快速回顾业财融合导航图知识体系
2. 核心成果输出：《我的科室经营管理提升承诺书》
战略再定位：我将在一周内，重新审视我科室的一项年度计划……
关键决策与沟通：我将在一周内，主动与运营/财务部门沟通一次……
3. 答疑交流

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：财务报表三维解读法，能像看懂体检报告一样，评估科室的底子、面子和日子
过程动作更具体：成本结构透视法，能精准区分固定与变动成本，实现有效控本而非盲目省钱
熟悉盈亏平衡导航线，能为科室项目设定清晰的盈利起点，并找到降低保本点的有效路径

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团队复盘有依据：经营决策边际贡献法则，能快速判断新项目、新服务的短期财务可行性，避免决策误区
建立预算与绩效管理闭环，能运用关键指标驱动科室行动，从被动执行转向主动经营

课程背景与交付信息

在新医改持续深化的背景下，药品耗材加成取消、DRG/DIP支付方式改革全面落地，医院正经历着从规模扩张型向质量效益型的历史性转变。对于科室主任、护士长等中层管理者而言，精通医疗业务是本职，而理解运营效益已成为关乎科室生存与发展的新必修课

然而，非财务背景的管理者普遍面临业财壁垒：看到科室业务量饱满，但科室结余却持续承压；面对预算编制与执行，感到无从下手；在申请设备或开展新项目时，难以精准论证其经济可行性。这种只会干活，不会算账的困境，不仅制约了科室的良性发展，也可能在无形中消耗医院宝贵的战略资源

本课程专为打破这一壁垒而设计。我们不培养会计，我们旨在赋能管理者。课程将为您配备一套清晰的业财融合导航图，助您在复杂的医管环境中定向（明确科室价值创造目标）、定位（透过数据看清运营现状）、导航（做出资源高效配置的决策），最终带领科室实现医疗质量与运营效益的双重提升

课程时间

1天，6小时

授课方式

案例研讨、小组竞赛、实战工作坊、情景角色扮演、工具演练

课程内容重点

01定位仪——读懂医院的运营体检报告

02规划仪——透视成本结构，找到管控杠杆点

03导航仪——业务决策的财务评估与选择

04监控仪——打通预算与绩效的管理闭环

讲师介绍

贺荣荣

企业财税管理实战专家

贺荣荣，企业财税管理实战专家，25年实战经验。擅长业财税融合、股权设计与税务合规，累计避免损失超8000万，服务70+企业咨询项目，开展培训360+场，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

制造业国际贸易物流跨境电商装备制造金融服务

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课程差异说明

本课程页面围绕《医管增效：中高层管理者的业财融合实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握财务报表三维解读法，能像看懂体检报告一样，评估科室的底子、面子和日子，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨 + 小组竞赛 + 实战工作坊 + 情景角色扮演 + 工具演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配