财务视角下的投融资战略与财务管理

财务视角下的投融资战略与财务管理的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天 税务管理

课程大纲

课程总览

一、企业战略与财务战略
  • 1. 理解企业战略与财务战略的关系
  • 关于企业战略
  • 企业运营管理框架与三大业务活动
  • 财务管控是企业管理的核心
  • 企业在生命周期不同阶段的特征与管控要点
  • 2. 企业财务战略规划制定
  • 企业财务战略定位
  • 企业财务战略规划的内容与重点考量要素
  • 企业财务战略落地实施与保障体系
二、财务分析是洞悉企业财务状况的重要手段
  • 1. 看懂财务报表了解内在逻辑
  • 读懂财务报表
  • 财务报表之间的逻辑关系
  • 2. 企业经营分析从财务报表开始
  • 企业经营活动与财务管控
  • 财务报表背后的信息
三、投资人如何辨识企业财务舞弊黑洞
  • 1. 通过财务分析洞悉企业财务状况
  • 通过财务报表关联项目分析消除失真
  • 通过重构财务报表显现业务本质
  • 评估企业价值
  • 2. 识别财务报表的失真因素
  • 收入操纵
  • 现金流操纵
  • 业绩指标操纵
  • 收购兼并操纵
  • 合并报表操纵
四、项目投资特别
  • 关注点
  • 1:重资产企业与轻资产企业的财务特征与分析要点
  • 2. 上市企业与非上市企业的规范化管理能力与风险分析
  • 3:关联方与关联交易
  • 4. 研发项目资本化
  • 5. 并购商誉

适合对象

投资机构投资经理、风控人员、企业投资并购经理、财务总监等

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 对齐风险信号、证据要求和处置边界,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕企业战略与财务战略明确判断口径和处理优先级
  • 用理解企业战略与财务战略的关系安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走关于企业战略相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,无论对企业经营运作还是投资机构风险管理与控制都是个严峻的挑战。特别对于投资机构来说,寻求有潜力的项目与相对安全的资产也是越发的困难

如何管理存量资产、如何辨识项目风险筛选项目并取得投资收益、如何取得投资收益最大化,等等,是当下投资机构面临的重大课题

本课程突破了很多投融资战略与财务管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈,解决学员在项目投资风险管理过程中面临的概念不清、方法不当、效果不好的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,尤其是在宏观经济新常态的严峻状况、企业经营环境快速变化与企业生存与发展环境更加严酷的现实从而传导至投资机构投资风险更大挑战的当下

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业战略与财务战略
02理解企业战略与财务战略的关系
03关于企业战略
04企业运营管理框架与三大业务活动
05财务管控是企业管理的核心

讲师介绍

王泽莹 讲师头像

王泽莹

财务管控与资本运作专家

前上市公司CFO、四大会计师事务所经理,30年财务管控与资本运作实战经验。现任上市公司独立董事、工信部评审专家。擅长全面预算、业财融合及并购整合,累计授课超300场,助力企业构建价值创造型财务体系

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课程差异说明

本课程页面围绕《财务视角下的投融资战略与财务管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

投资机构投资经理、风控人员、企业投资并购经理、财务总监等。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐风险信号、证据要求和处置边界,先把训练目标落到真实工作场景;围绕企业战略与财务战略明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配