财务价值的转变
内容重点
- 案例导入：人机大战的启示
- 财务人员转型的必要性
- 财务人员的困惑与抱怨
- 课堂
- 2. 财务价值的迷失
脱胎换骨：做有价值的财务人
财务价值的转变与华为的财务怎么做被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
何昉祎 · 财务管理实战专家
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕财务价值的转变校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 分析动作更具体：华为的财务怎么做安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：生产过程中的预算差异分析相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击
在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%
课程内容重点
01财务价值的转变
02华为的财务怎么做
03生产过程中的预算差异分析
04经营结果中的预算差异分析
课程大纲
成本管理中的财务价值
内容重点
- 课堂
- 成本性态分析
- 边际贡献
- 案例导入：哪条产品线应该停产？
- 什么是边际贡献
销售环节中的财务价值
内容重点
- 多维度的销售收入分析
- 销售收入预测技术
- 案例：X企业销售收入的预算
- 波士顿矩阵
- 1. 波士顿矩阵的构成
营运资金与现金流管理
内容重点
- 传统与现代营运资本管理思想
- 深入了解资产负债表
- 管理资产负债表
- 管理资产负债表的编制
- 管理资产负债表的分析
讲师介绍
何昉祎
财务管理实战专家
武汉大学MPACC、CMA，近20年财务管理实战经验。擅长全面预算、成本控制及业财融合，累计为500多家企业提供咨询培训服务，对1400多份财务报表进行现场分析。本课程与其财务管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《脱胎换骨：做有价值的财务人》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
