课程总览
一、业财融合形势下财务管理转型的重要意义
- 财务管理转型：不再是简单的会计核算
- 财务职能定位：决策支持 + 风险控制
- 业财融合：财务如何融入并支持业务开展
- 优秀的财务BP应当具备的三大意识
- 【案例】为什么大企业CEO经常由CFO升任
二、经营分析：如何从财务视角分析企业经营质量
- 资产质量分析：如何识别企业中的低效资产
- 负债质量分析：高负债一定意味着高风险吗
- 利润质量分析：什么样的利润不值得羡慕
- 现金流分析：如何诊断企业健康良性发展
- 【研讨】如何盘活低效资产，提升资产效率
- 【工具】企业现金流风险诊断常用指标
三、全面预算：如何运用预算工具提升企业盈利
- 什么是衡量企业盈利能力的核心指标
- 如何找到影响盈利能力的关键因素
- 如何用预算覆盖盈利能力三大支点
- 如何合理有效开展全面预算工作
- 【案例】国资委如何对央企经营业绩进行考核
- 【工具】用杜邦分析法分解ROE指标
四、成本管控：如何有效开展成本分析与管控
- 本量利分析：如何开展业务本量利分析
- 成本结构：如何优化成本结构实现成本可控
- 成本核算：如何准确核算成本支持业务决策
- 全局思维：为什么成本控制不等于成本削减
- 【案例】华为公司历年研发投入情况
- 【工具】本量利分析、作业成本法
五、效率提升：如何提高周转效率实现降本增效
- 周转效率：如何衡量企业资金周转效率
- 风险识别：资金周转不畅是怎么导致的
- 风险控制：如何有效控制资金周转风险
- 效率提升：将周转效率指标纳入全面预算体系
- 【案例】上市公司运用OPM策略实现效益提升
- 【工具】企业周转效率常用评价指标
- 分享与交流：财务如何为企业创造更大价值
