财务管理重在分析

财务管理重在分析适合带着现有问题进入课堂,通过掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚

1天 税务管理

适合对象

企业中高层管理者:如董事长、总经理、副总经理等;财务管理人员:财务总监,财务经理、主管,负责预算编制、控制管理者;业务部门管理人员:采购经理、生产经理、销售经理等;财务人员:成本会计、税务会计、出纳;企业管理培训师及企业内部审计人员

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • ♦深化业财融合与财务转型认知
  • ♦掌握组织架构优化、流程再造等实施路径
  • ♦掌握经营绩效分析工具及全面预算、成本管控等技能
  • ♦强化企业增收节支与风险抵御能力
  • ♦助力决策与规划、企业数字化转型与核心竞争力构建
  • ♦学会企业环境和组织架构分析,做好管理者的经营参谋

课程背景与交付信息

日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响

企业想在激烈的竞争中占有一定的地位,必须不断的建立健全管理制度,企业的财务管理水平就显得尤为重要。进行成本结构分析,可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构,首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察,了解其增变动额和变动率;其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比,结合各个项目成本的增减情况,了解成本结构的变动情况;再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况,进一步分析各个项目成本发生增减及成…

本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正,提供了一系列管理理念及操作实务

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01财务分析场景诊断:识别当前问题与优先级
02财务分析方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03财务分析实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、从读懂财务报表入手,了解报表基本含义
  • 1. 三大报表概述
  • 1.)财务核算的基础
  • 2.)利润表的构成与解读
  • 3.)资产负债表的构成与解读
  • 4.)现金流量的构成与解读
  • 2. 财务比率反应了管理中的哪些问题
  • 1. 财务报表指标分析
  • 2. 财务比率与管理短板对接
  • 3. 财务报表的舞弊分析
  • 1. 实务案例报表分析
二、营运资金及现金流分析
  • 1. 赚钱重要还是有钱重要
  • 2. 营运资金效率分析
  • 3. 存货分析
  • 4. 应收账款分析
  • 5. 存货及应收账款对销售策略的影响
  • 6. 应付账款分析
  • 7. 企业短期资金预测实务
三、应收账款保理业务分析
(一)建立客户信用管理机制---应收账款管理的命脉
  • 1. 建立有效的信用管理体系
  • 1. 信用部门与业务部门效协作的关键
  • 2. 端到端的信用管理流程
  • 3. 信用规划管理
  • 4. 信用风险管理的主要模式
  • 2. 客户信用资料收集、分析与报告
  • 1. 客户信用资料的收集内容与渠道
  • 2. 客户信息真实性与有效性的核实
  • 3. 客户档案库的建立和维护
四、租赁业务相关分析
(一)以收租金为主要收入的报表特点
  • 1. 应收账款每年都一样?
  • 2. 资产价值及账面净值
  • 3. 租户的更替率及应收账款周期
  • 4. 租赁公司的偿债能力
  • 5. 租赁公司的运营能力
(二)对租赁资产全方位、多角度的管理措施
  • 1. 全信息化管理手段实时监控租赁资产情况
  • 2. 有效防范租赁资产损失、灭失风险
五、成本管理问题及利润分析
六、管理中需要知道的税务知识

讲师介绍

胡冬梅 讲师头像

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术
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课程差异说明

本课程页面围绕《财务管理重在分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者:如董事长、总经理、副总经理等; 财务管理人员:财务总监,财务经理、主管,负责预算编制、控制管理者; 业务部门管理人员:采购经理、生产经理、销售经理等; 财务人员:成本会计、税务会计、出纳; 企业管理培训师及企业内部审计人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

♦深化业财融合与财务转型认知,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配