课程总览
1.2 标准工时系统的导入；
- ⑴标准工时的定义
- ⑵标准工时的组成与计算公式
- ⑶标准工时的计算案例；（计算案例）
- ⑷标准工时的计算步骤与结果点评；（互动案例）
- ⑸评比系数的获得(西屋评估法的运用介绍)（引用格式）
- ⑹宽放系数的获得(宽放系数标的运用介绍)（引用格式）
- ⑺评比系数与宽放系数的确认方法
- ⑻标准工时的取得路径
- ⑼标准工时修订的时机
- ⑽标准工时的用途介绍
4.6 定额计时制的运用；（实用原创）
现场标准化作业与生产效率
2 标准工时系统的导入会打开第一轮讨论，⑴标准工时的定义与⑵标准工时的组成与计算公式负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
杨学军 · 工厂运营管理专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
工程技术部门经理主管及班组长级干部、制造业生产品质、pmc
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
- 改善动作更具体：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
- 标准执行有抓手：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
- 复盘跟进有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单
课程背景与交付信息
《现场标准化作业与生产效率》面向工程技术部门经理主管及班组长级干部、制造业生产品质、pmc的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
《生产效率/工作效率日报表》---原创 《生产效率/工作效率月(周)报表》---原创 《设备稼动率日报表》---原创 《设备稼动率月(周)报表》---原创 《标准工时评比系数表》---引用 《标准工时宽放系数表》---引用 《人机法表单及分析》---引用 《改善提案报告》---引用 《改善提案奖励办法》---原创 《改善提案达成率月(周)报表》---原创 《…
课程内容重点
012 标准工时系统的导入
02⑴标准工时的定义
03⑵标准工时的组成与计算公式
04⑶标准工时的计算案例；（计算案例）
05⑷标准工时的计算步骤与结果点评；（互动案例）
课程大纲
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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