非财高管的财务报表知识及PPP投资模式解析

适合对象

非财务背景的企业高管如总经理、副总经理、部门经理如市场、销售、生产等部门经理、参与PPP项目的管理人员、项目经理、项目团队成员包括工程技术、合同管理、财务等人员。投资决策者如投资总监、投资经理、金融机构从业人员如银行贷款经理、投资银行家、…

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

掌握财务报表基础知识：理解财务报表各项目之间的关系
增强决策能力：了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，决策有依据
深入理解PPP投资模式：学习PPP项目流程

查看更多收益收起更多收益

了解PPP项目的识别、准备、采购、执行和移交等关键环节
指标判断更清楚：PPP项目的运作模式和操作要点
了解PPP项目的收益来源和分配机制，分析PPP项目风险与收益

课程背景与交付信息

近年来，业财融合这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。而非财务高管，也应熟悉相关的财务知识，以识别经营风险，支持经营决策

项目经济评价是对工程项目的经济合理性进行计算、分析、论证，并提出结论性意见的全过程。是工程项目可行性研究工作的一项重要内容，也是最终可行性研究报告的一个重要组成部分。重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划，由于工程项目投入资源多、占用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，构成经济犯罪和腐败问题的高危区。由于项目资金限制，大多采用PPP+EPC 模式建设

本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、工程项目投资模式辨识、投资决策风险及风险管理做出相关解析

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01财务分析场景诊断：识别当前问题与优先级

02财务分析方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03财务分析实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、财务报表里的企业的里子、面子和日子

1. 会计01表反映啥
2. 面子有光需要细细品
3. 日子要怎么过下去

二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义

1. 三大报表概述
1.）财务核算的基础——八大原则（案例：乐视谨慎原则）
2.）利润表的构成与解读——盈利质量（案例：中国好同学）
3.）资产负债表的构成与解读
4.）现金流量的构成与解读
2. 财务比率反应了管理中的哪些问题
1. 财务报表指标分析——案例：茅台财务比率
2. 财务比率与管理短板对接——恒大案例、蚂蚁金服案例、碧桂园
3：财务报表的舞弊分析

三、营运资金管理技巧

1. 营运资金效率分析
2. 存货分析
3. 应收账款分析——长虹
4：应付账款分析
5. 企业短期资金预测实务

四、投资项目可行性研究的作用

1. 投资决策的依据——项目投后审计问题
2. 确定建设项目和编制设计任务书的依据
3. 筹措资金和申请贷款的依据
4. 同有关单位签订合同和协议的依据
5. 申请项目建设执照的依据
6. 与外商谈判的依据

五、PPP项目概述及风险

1. PPP+EPC模式的概述及特点
1. PPP+EPC的概念及前景——北京地铁4号线案例
2. PPP+EPC模式的优势及存在的风险
3. PPP+EPC模式下的法律风险防范
（1）PPP+EPC模式的合法性问题
（2）项目合规性风险
2. PPP项目涉税分析
1. 流转税优惠政策
2. 企业所得税优惠政策
3. 业务模式与涉税差异

讲师介绍

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划，曾为大型企业挽回损失数千万，累计培训学员万余人次，致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术

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课程差异说明

本课程页面围绕《非财高管的财务报表知识及PPP投资模式解析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合非财务背景的企业高管如总经理、副总经理、部门经理如市场、销售、生产等部门经理、参与PPP项目的管理人员、项目经理、项目团队成员包括工程技术、合同管理、财务等人员。投资决策者如投资总监、投资经理、金融机构从业人员如银行贷款经理、投资银行家、咨询机构顾问、财务咨询顾问等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握财务报表基础知识：理解财务报表各项目之间的关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配