掌握财务逻辑赋能经营管理创造企业价值
风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
2天 合规管理
课程大纲
第一部分 读懂三大表（6小时）
一、案例导入
- 1. 某国有企业经济责任审计被追责
- 2：恒大财务暴雷案
- 3. 万科股债双杀案
- 4. 曲江文旅董事长被留置案
- 5. 中泰集团虚增收入案
二、拒绝做商业盲人：财务是什么？
- 1. 财务没那么复杂：会过日子就能干财务
- 2. 简单即是美：权责发生制和收付实现制的困惑
- 3. 会计原则的bug：真实的谎言是如何诞生的
- 一把尺子量天下的困境：财务要满足业务个性化的需求
- 稻盛和夫：企业经营的财务原则究竟是什么？
- 新会计法和新公司法下的财务关注
三、企业的底子：资产负债表
- 资产负债表：钱从哪来到哪去
- 资产负债表的五大健康指标
- 1. 货币资金：企业的生命线
- 2. 资产结构：企业的发展动能
- 3. 资产质量：企业的健康指数
- 资产趋势：企业的发展趋势
- 5. 隐藏负债：企业陷落的冰山
- 高负债转化为高风险的底层逻辑
四、企业的面子：利润表
- 理解不同收入确认方法背后的底层逻辑
- 利润表的五大健康指标
- 核心利润：企业发展的核心动力
- 业务构成：高度重视第二曲线
- 3. 毛利率：见微知著防患未然
- 4. 三项费用率：发展节奏不能错
- 5. 资产减值：悬在公司头上的利剑
- 3. 杜邦分析背后的经营逻辑与战略判断
- 4. 本量利模型背后的经营逻辑与战略选择
五、企业的日子：现金流量表
- 案例导入：切莫混淆不同性质的现金流
- 现金流量表的四大健康指数
- 1. 经营性现金流：真金白银才是真
- 2. 投资性现金流：投资之时便是风险发生之时
- 3. 利息覆盖倍数：业务扩张细思量
- 4. 资金债务比：不要让负债成为大雷
六、业财融合的八个决策场景与关键指标
- 1. 产品结构分析中的关键指标
- 2. 产品停产中的关键指标
- 3. 成本管控中的关键指标
- 4. 多产品产量决策中的关键指标
- 5. 利润真伪背后的关键指标
- 6. 外部决策中的关键指标
- 7. 业绩增长评价中的关键指标
- 8. 原材料结构中的关键指标
第二部分 重要业务风险管控要点（6小时）
一、合好公司的规：财务内控体系与更新
- 案例引入：巴林银行倒闭案
- 1. 常见的财务内控体系缺陷
- 设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等
- 2. 内部控制框架
- COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计
- 3. 财务内控风险检查清单及应用
二、定好公司的矩：授权审批及体系构建
- 案例引入：大船海工破产事件
- 1. 授权的核心
- 效率和风险的平衡
- 2. 风险防控机制
- 不相容职务分离原则、二八法则、监督与审计机制
- 3. 不相容职务分离清单及应用
三、把好公司的关：预算管理风险与应对
- 案例引入：一个典型的预算失败案
- 1. 常见的预算管控风险
- 费用花了利润没达成、预算激励失效、费用超支等
- 2. 典型的预算管理方法
- 零基预算与滚动预算、两上两下、项目优先级
- 3. 预算管理风险清单及应用
四、管好公司的钱：资金风险管控与应对
- 案例引入：新东方如何度过危机
- 1. 企业资金风险的主要表现形式
- 短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险
- 2. 防范资金欺诈与盗用
- 内部控制措施、定期资金安全检查
- 3. 资金管理风险清单及应用
五、开好公司的源：销售风险管控与应对
- 案例引入：欧菲光销售风险案
- 1. 常见的销售风险
- 销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等
- 2. 典型的销售风险管控方法
- 科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督
- 3. 销售风险清单及应用
六、节好公司的流：采购风险管控与应对
- 案例引入：大疆公司采购舞弊案
- 1. 常见的采购风险
- 采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险
- 2. 典型的采购风险管控方法
- 科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控
- 3. 采购风险清单及应用
七、报好公司的税：税务风险管理
- 案例引入：上市公司老板因税务问题被调查
- 1. 常见的税务风险
- 主观逃税、错误申报、多交冤枉税、被上游供应商拖累等
- 2. 防范税务风险
- 合法纳税、合理避税
- 3. 税务管理风险清单及应用
八、守好公司的门：合同风险管控
- 案例导入：合同签不好后患无穷
- 常见的合同风险及合同风险口诀
- 附若干案例
- 合同审核的基本原则和要点
- 3. 合同管理风险清单及应用
适合对象
总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干
课程定位与主要问题
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 指标判断更清楚：生动的实务案例了解财务思维的内容
- 真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华
- 分析动作更具体：基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点
课程背景与交付信息
不懂财务，不能成为真正的经营者—稻盛和夫
业务是油门，财务是红绿灯
当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军
课程内容重点
01风险识别与管控场景诊断：识别当前问题与优先级
02风险识别与管控方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03风险识别与管控实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王悦
审计内控财务培训专家
王悦，审计内控财务培训专家，注册会计师/国际内审师。曾任普华永道审计经理、上市公司风控总监。擅长内部审计、风控合规体系搭建及舞弊防范，累计查处违规金额近七亿元。著有影响广泛的审计实务著作，为多家大型央国企提供合规与上市辅导
能源制造建筑电信金融医药
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课程差异说明
本课程页面围绕《掌握财务逻辑赋能经营管理创造企业价值》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
通过生动的实务案例了解财务思维的内容；真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
