课程总览
一、房开企业现阶段的战略分析
- 1. 首先是公司体制的根本变化
- 2. 体制改革和兼并重组后架构、管理背景及企业文化
- 3. 面对外部竞争环境，房开企业的中长期发展战略及目标
- 4. 房地产行业的资金密集型特点及高经营风险
- 5. 房地产企业的财务管理核心系统及管控工具
二、房地产企业现行财务管理解决方法的不足
- 1. 财务管理被动反映型的现象较突出
- 2. 大出纳的特点明显，预测、控制、分析等职能空白
- 3. 财务战略实施方面五力，无工程预算和财务预算的基本机制
- 4. 财务管理系统的统一和集中程度不足
- 5. 缺乏统一明确的财务业务授权机制
- 6. 资金管理多头、分散，增大了房企的管理难度和风险
三、房地产企业财务管理体系的整体模型
- 1. 构建财务核算的体系平台，从管理角度规范和业务流程
- 2. 以全面预算管理为核心手段，有效分解战略目标并实施反馈
- 3. 建立统一明确的业务授权系统，平衡各层管理者的权利与责任
- 4. 建立管理会计系统，实现管理信息动态收集和深入分析
- 5. 完善资金管理系统，实现资金集中统一监控与管理
四、再造财务管理体系的步骤与内容
- 1. 完善业务授权
- 2. 完善财务核算体系，建立管理会计平台
- 1. 财务核算体系的完善重点
- ①根据管理需求重新设计和调整会计单据
- ②科学设置会计科目
- ③统一会计核算程序和规则
- 建立管理会计基础框架
- ①责任中心管理
- ②管理会计报告设计
- 建立全面预算管理循环
五、房地产开发模式及税务风险分析
- 1. 开发模式及各自纳税分析
- 2. 房开公司土地增值税相关常见问题
- 3. 房地产企业成本分摊方法
- 4. 房地产企业所得税与土地增值税的差异
- 5. 房开企业的股权变动的税务影响及相关筹划
