构建战略导向下的房地产企业财务管理体系｜合规管理培训课程

适合对象

房地产企业管理人员包括董事长、首席财务官（CFO）、总经理、副总经理、财务总监、税务总监

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

课程适配与选型边界

这部分用于判断《构建战略导向下的房地产企业财务管理体系》是否适合当前合规管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

房地产企业管理人员包括董事长、首席财务官（CFO）、总经理、副总经理、财务总监、税务总监

业务问题

围绕合规管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《构建战略导向下的房地产企业财务管理体系》的训练重点包括房开企业现阶段的战略分析、首先是公司体制的根本变化等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《构建战略导向下的房地产企业财务管理体系》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及胡冬梅的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
围绕房开企业现阶段的战略分析梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助首先是公司体制的根本变化完成一次可复盘的应用演练
输出体制改革和兼并重组后架构、管理背景…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着国内经济的持续增长，及国家相关政策支持，近几年房地产开发行业出现了高速的发展与增长，同时，房地产企业竞争不断加强，国内的房地产行业市场化、客户化导向不断增强，无论是企业内部资源或外部因素，均促使房地产企业特别是大中型房地产开发商面临新的环境。本课程致力于解析在新的政策及环境下房开企业构建财务战略，梳理财务管理体系，加强业财融合，财务创造价值

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01房开企业现阶段的战略分析

02首先是公司体制的根本变化

03体制改革和兼并重组后架构、管理背景及企业文化

04面对外部竞争环境，房开企业的中长期发展战略及目标

05房地产行业的资金密集型特点及高经营风险

课程大纲

课程总览

一、房开企业现阶段的战略分析

1. 首先是公司体制的根本变化
2. 体制改革和兼并重组后架构、管理背景及企业文化
3. 面对外部竞争环境，房开企业的中长期发展战略及目标
4. 房地产行业的资金密集型特点及高经营风险
5. 房地产企业的财务管理核心系统及管控工具

二、房地产企业现行财务管理解决方法的不足

1. 财务管理被动反映型的现象较突出
2. 大出纳的特点明显，预测、控制、分析等职能空白
3. 财务战略实施方面五力，无工程预算和财务预算的基本机制
4. 财务管理系统的统一和集中程度不足
5. 缺乏统一明确的财务业务授权机制
6. 资金管理多头、分散，增大了房企的管理难度和风险

三、房地产企业财务管理体系的整体模型

1. 构建财务核算的体系平台，从管理角度规范和业务流程
2. 以全面预算管理为核心手段，有效分解战略目标并实施反馈
3. 建立统一明确的业务授权系统，平衡各层管理者的权利与责任
4. 建立管理会计系统，实现管理信息动态收集和深入分析
5. 完善资金管理系统，实现资金集中统一监控与管理

四、再造财务管理体系的步骤与内容

1. 完善业务授权
2. 完善财务核算体系，建立管理会计平台
1. 财务核算体系的完善重点
①根据管理需求重新设计和调整会计单据
②科学设置会计科目
③统一会计核算程序和规则
建立管理会计基础框架
①责任中心管理
②管理会计报告设计
建立全面预算管理循环

五、房地产开发模式及税务风险分析

1. 开发模式及各自纳税分析
2. 房开公司土地增值税相关常见问题
3. 房地产企业成本分摊方法
4. 房地产企业所得税与土地增值税的差异
5. 房开企业的股权变动的税务影响及相关筹划

讲师介绍

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划，曾为大型企业挽回损失数千万，累计培训学员万余人次，致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《构建战略导向下的房地产企业财务管理体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《构建战略导向下的房地产企业财务管理体系》适合哪些企业或学员？

《构建战略导向下的房地产企业财务管理体系》适合房地产企业管理人员包括董事长、首席财务官（CFO）、总经理、副总经理、财务总监、税务总监。如果需求还停留在合规管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

围绕合规管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对合规管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《构建战略导向下的房地产企业财务管理体系》当前呈现的核心模块包括房开企业现阶段的战略分析、首先是公司体制的根本变化等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准

构建战略导向下的房地产企业财务管理体系