财务报表分析概览
内容重点
- 案例导入：三聚睛胺事件对财务分析的启示
- 财务分析的目标
- 案例导入：两种投资回报率
- 1. 总资产报酬率（ROA)
- 2. 净资产报酬率（ROE)
管理会计之企业财务报表分析
管理会计之企业财务报表分析：风险识别、流程核查…先把对象、任务和边界讲清，风险识别：触发信号、判断标准与优先级再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
何昉祎 · 财务管理实战专家
适合对象
CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕管理会计之企业财务报表分析：风险识…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过风险识别：触发信号、判断标准与优先级安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：关键节点、证据留痕与协同边界相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
财务报表就是企业的听诊器，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言，报表并不陌生，但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问，值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表，并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目标和职责
本课程将帮助企业财务人员透视企业的经营和财务状况，发现甚至预测管理中存在的问题，为企业的经营管理、投资决策、风险管控等重大问题的解决提供强有力的策略指导
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲授70%，案例分析及小组研讨20%，实操练习10%
课程内容重点
01管理会计之企业财务报表分析：风险识别、流程核查与合规处置
02风险识别：触发信号、判断标准与优先级
03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界
04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单
课程大纲
财务报表分析进阶
内容重点
- 管理用资产负债表
- 资本的来源
- 资本的占用
- 经营性与金融性
- 课堂互动：快速编制企业的管理资产负债表
营运资本管理分析
内容重点
- 营运资本的概念
- 营运资本需求（WCR）
- 1. 影响资金的因素有哪些
- 2. 如何评估企业运营效率
- 3. 如果作出正确的资金决策
现金流量表分析
内容重点
- 营运资本需求与经营现金流的关系
- 现金流量表的结构
- 间接法现金流量表及应用
- 直接法现金流量表
- 现金流量表的主要项目
讲师介绍
何昉祎
财务管理实战专家
武汉大学MPACC、CMA，近20年财务管理实战经验。擅长全面预算、成本控制及业财融合，累计为500多家企业提供咨询培训服务，对1400多份财务报表进行现场分析
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理会计之企业财务报表分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授70%，案例分析及小组研讨20%，实操练习10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
