课程总览
内容重点
- 第一单元：不懂财务管理，怎么做优秀的管理者？
- 1. 企业经营与财务
- 2. 管理者须掌握5点财务管理知识
- 3. 常见的财务概念扭曲与误区
- 4. 财务会计角色：前世、今生、未来
综合提升财商，管理者为企业创造价值
不懂财务管理，怎么做优秀的管理者与企业经营与财务被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
尹立 · 企业财务管理与审计专家
课程大纲
适合对象
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员 非财务部门的关键业务管理人员 有志提高个人财务管理技能的企业管理人士
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 了解优秀的管理者应知应会的财务管理知识与财务思维
- 轻松掌握三大财务报表精髓，洞悉经营成果，提升管理技能
- 协同风险更可见：有效成本费用的方法，降本增效
查看更多收益 收起更多收益
- 了解税收环境，从前端业务开始进行涉税风险把控，降低企业税收违规成本
- 掌握：业、财、税、票的重要性及合规性的影响
- 节点推进更具体：不同业务模式下，税务风险的处理技巧与筹划方式
课程背景与交付信息
在全球经济格局加速演变、市场竞争日益激烈的当下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。企业的成功并非仅依赖于财务部门的专业运作，更需要全体管理者具备扎实的财务素养，将财务管理理念与日常管理决策深度融合，从而实现企业的高效运营与可持续发展
然而，现实情况是，许多非财务背景的管理者在工作中常常遭遇财务知识的瓶颈。他们可能对财务报表感到困惑，难以理解财务数据背后的经济含义；在制定预算时，缺乏科学合理的规划方法；面对成本控制与资源配置的难题，也常常无从下手。这种财务知识的匮乏，不仅限制了管理者自身的决策视野，更可能阻碍企业整体战略的推进与落地
本课程应运而生，旨在打破财务与管理之间的壁垒，为非财务人员搭建一座通往财务管理智慧的桥梁。本课程凭借多年在企业一线的实战经验，以及对财务知识深入浅出的讲解能力，将复杂的财务理论转化为通俗易懂的语言，结合真实案例剖析，帮助管理者快速掌握财务管理的核心要点
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01不懂财务管理，怎么做优秀的管理者？
02企业经营与财务
03管理者须掌握5点财务管理知识
04常见的财务概念扭曲与误区
05财务会计角色：前世、今生、未来
讲师介绍
尹立
企业财务管理与审计专家
尹立，企业财务管理与审计专家，注册会计师/高级会计师/CMA。30年大型集团财务、税务、审计、内控经验，擅长业财融合、全面预算与成本控制。累计授课200+场，服务50+家企业财税项目，曾为企业挽回上亿元损失及节省巨额税款
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《综合提升财商，管理者为企业创造价值》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员 非财务部门的关键业务管理人员 有志提高个人财务管理技能的企业管理人士。
学习这门课可以获得什么收益？
了解优秀的管理者应知应会的财务管理知识与财务思维；轻松掌握三大财务报表精髓，洞悉经营成果，提升管理技能。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
