业财协同思维重塑
内容重点
- 行业财务痛点破局
- 账期波动
- 库存周转
- 紧急采购高频发生
- 从管控者到赋能者的角色转型
业财协同与价值赋能—财务人员转型业务伙伴的实战策略
业财协同与价值赋能—财务人员转型业务伙…的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
池冬梅 · 建筑业资深财务审计专家
课程大纲
财务面对业务特殊申请的平衡之道
内容重点
- 业务特殊申请常见类型
- 紧急采购原料
- 变更付款方式
- 其他特殊申请
- 2. 灵活调整与风险控制
协同财务为业务争取资源
内容重点
- 了解业务资源需求
- 资金需求
- 设备需求
- 人力需求
- 争取资源的方法与策略
让业务欣然采纳财务建议
内容重点
- 理解业务思维
- 业务部门考虑问题的角度
- 业务部门关心的重点
- 有效沟通技巧
- 财务术语转化为业务语言
有效汇报凸显财务工作价值
内容重点
- 汇报的目标与受众分析
- 汇报目标设定
- 受众分析
- 不同受众的
- 关注点
适合对象
财务人员:包括财务经理、财务分析师、会计等。 业务部门负责人:需要与财务部门密切合作的业务经理、项目经理等。 企业管理层:希望提升企业整体财务管理能力的高层管理人员
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 提升跨部门协作能力:学会如何在业务特殊申请时实现灵活调整和风险控制的平衡
- 增强资源争取能力:掌握有效的方法和策略，为业务部门争取所需资源
- 改善沟通技巧:学会用业务语言表达财务建议提高业务部门的接受度
- 提高汇报质量:掌握汇报内容的提炼与组织技巧，凸显财务工作的价值
课程背景与交付信息
随着全球经济环境的变化和市场竞争的加剧，企业对财务管理的需求日益增加。财务人员不仅需要具备扎实的专业知识，还需要具备跨部门协作、资源争取和有效沟通的能力。本课程旨在帮助财务人员提升这些关键能力，从而更好地支持企业的业务发展
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01业财协同思维重塑
02A企业财务僵化导致客户流失 vs B企业业财协同增收15%
03财务面对业务特殊申请的平衡之道
04特殊申请场景应对-三级风险评估模型框架
05协同财务为业务争取资源
06资源谈判四步法
讲师介绍
池冬梅
建筑业资深财务审计专家
池冬梅，建筑业资深财务审计专家，曾任中建电力副总会计师。35年财务实战与18年高管经验，精通业财融合、财务合规与工程审计。累计培训2万人次，助力企业构建风险防火墙，提升内控合规水平与资金使用效率
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《业财协同与价值赋能—财务人员转型业务伙伴的实战策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合财务人员:包括财务经理、财务分析师、会计等。 业务部门负责人:需要与财务部门密切合作的业务经理、项目经理等。 企业管理层:希望提升企业整体财务管理能力的高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升跨部门协作能力:学会如何在业务特殊申请时实现灵活调整和风险控制的平衡，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
