财务全景沙盘：从业务视角读懂企业钱规则
塑思维：财务思维促经营之后继续拆到全面运营管理沙盘第一年推演和看报表：透过数据看发展，让参训团队知道第一轮该跟进什么
税务管理
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕塑思维：财务思维促经营梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助全面运营管理沙盘第一年推演完成一次可复盘的应用演练
- 输出看报表：透过数据看发展相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《财务全景沙盘：从业务视角读懂企业钱规则》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01塑思维：财务思维促经营
02全面运营管理沙盘第一年推演
03看报表：透过数据看发展
课程大纲
课程总览
三、零基础友好，即学即用
- 1. 沉浸式学习体验：通过航海主题串联学习主题，在探索和竞争的氛围中掌握财务知识
- 2. 情景化模拟经营：通过模拟经营和情景案例，实践财务决策，体验真实的商业挑战
- 3. 跨学科思维训练：不仅涵盖财务专业知识，还融入战略管理、市场分析等跨学科内容
- 4. 实战演练与分析：结合真实企业案例，解决实际问题，提高分析和解决问题的能力
塑思维：财务思维促经营
一、探究财务思维本质
- 1. 必备的财务知识——《会计的六大要素》
- 2. 财务视角看企业——《企业资金循环图》
- 3. 财务思维的原理——《财务记账规则图》
二、财务思维增进效益
- 1. 不同视角看管理——业务视角vs财务视角
- 2. 从局部转为整体——算部门账VS算公司整体账
- 3. 从管理走向经营——人人都是经营者
三、财务思维场景应用
- 1. 不同订单的承接——更加关注纯利和回款
- 2. 自己做还是外包——结合商业模式下的最优决策
- 3. 新设备还是二手——把钱花在该花的地方
全面运营管理沙盘第一年推演
一、管理者到经营者思考模式转变的七个要素
- 1. 发展高价值客户 2. 企业的产品研发 3. 员工是无形资产
- 4. 降本增效 5. 竞争 6. 赚钱 7. 股东投资回报率
二、企业背景信息
- 1. 背景介绍
- 工具：市场需求趋势图
- 2. 企业原始情况：启动资金100万，引导年第一年
- 3. 营销策略与
- 工具：4P理论
三、模拟经营第一年
- 1. 模拟经营启动
- 2. 模拟经营过程
- 3. 现金流量表的定义与重要性
看报表：透过数据看发展
二、运用指标改善经营
- 1. 财务视角发现问题——财务指标变化对比方法运用
- 2. 树状分析找出原因——企业亏损的真实原因及改善计划
- 3. 管理手段解决问题——财务工具与管理工具有效结合
讲师介绍
赵志奎
沙盘应用管理专家
赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业
电力能源通信金融银行制造业房地产政府国企
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课程差异说明
本课程页面围绕《财务全景沙盘：从业务视角读懂企业钱规则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
一、打破财务壁垒，建立全局视野，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
