为什么说传统财务工作正在被淘汰？
内容重点
- 1. 政策与技术的双重驱动
- 国家政策导向（2025年智慧税务、以数治税）
- 技术变革：自动化记账、电子发票、大数据监管对传统岗位的冲击
- 案例：企业信息联网核查系统对核算工作的影响
- 2. 核算型财务的生存现状与挑战
财务人员的转型危机：如何从“被替代”到“不可替代”
为什么财务人员总是吃力不讨好需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
唐俐 · 企业业财融合和跨境财务专家
课程大纲
为什么财务人员总是吃力不讨好？
内容重点
- 1. 核算型财务的典型心态局限
- 规则依赖型：被动执行准则与制度
- 尾端工作模式：事后记录而非事前规划
- 应付差事思维：交差即结束，缺乏价值延伸
- 2. 管理会计的必备心态
业财融合到底该怎么融？
内容重点
- 1. 从"记账"到"管理"的路径设计
- 规则突破：忘掉固有会计思维，利用规则创造价值
- 从事后到事前：参与业务前端
- 从动手到动脑：通过沟通与思考推动管理优化
- 2. 能力提升的四大核心领域
转型说起来容易，具体该怎么做？
内容重点
- 1. 转型路线图复盘
- 心态→路径→能力的三步走策略
- 2. 个人能力提升计划
- 制定3个月学习目标
- 3. 答疑与互动
适合对象
传统核算型财务人员：长期从事基础核算工作，希望提升自身能力，向管理会计转型，为企业创造更多价值的财务人员。；财务主管及经理：需要带领团队进行财务转型，提升团队整体能力水平，更好地支持企业战略和业务发展的财务管理人员。；对财务转型感兴趣的企…
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理念更新： 深刻理解财务转型的必然性，明确从核算型财务向管理会计转型的核心方向，打破传…
- 能力提升： 掌握提升财务人员核心能力的实战方法，包括业务洞察力、数据分析能力、沟通与影…
- 实战应用： 通过实战案例演练和小组讨论，学员可以将所学知识应用到实际业务场景中，设计财…
查看更多收益 收起更多收益
- 职业发展：明确个人转型路线图，为财务人员的职业转型提供清晰的方向和具体的行动计划，帮助他们在新的财务领域中找到新的定位和发展机会
课程背景与交付信息
随着数字化时代的到来，财务领域正经历着前所未有的变革。一方面，国家政策不断推动智慧税务、以数治税等改革，要求企业财务工作更加智能化、规范化；另一方面，自动化记账、电子发票、大数据监管等技术的广泛应用，使得传统核算型财务工作的价值逐渐被削弱。在这种背景下，财务人员面临着巨大的挑战和转型压力。他们需要从传统的记账员角色转变为企业的价值创造者，通过管理会计的职能，为企业提供决策支持、优化业务流程、管控风险。然而，许多财务人员由于长期从事核算工作，形成了固有的工作模式和思维局限，难以适应新的转型要求。因此，本课程应运而生，…
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01为什么说传统财务工作正在被淘汰？
02为什么财务人员总是吃力不讨好？
03业财融合到底该怎么融？
04转型说起来容易，具体该怎么做？
讲师介绍
唐俐
企业业财融合和跨境财务专家
唐俐，企业业财融合和跨境财务专家，28年财务与管理实战经验。曾任中石化等世界500强财务总监，CPA/CMA/IPA持证人。累计培训20000+人次，深度参与超百个跨境项目，帮助企业规避潜在损失超3亿元，擅长构建跨境风险管控与全面预算管理体系
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本课程页面围绕《财务人员的转型危机：如何从“被替代”到“不可替代”》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
传统核算型财务人员：长期从事基础核算工作，希望提升自身能力，向管理会计转型，为企业创造更多价值的财务人员。；财务主管及经理：需要带领团队进行财务转型，提升团队整体能力水平，更好地支持企业战略和业务发展的财务管理人员。；对财务转型感兴趣的企…。
学习这门课可以获得什么收益？
理念更新：深刻理解财务转型的必然性，明确从核算型财务向管理会计转型的核心方向，打破传统思维局限，树立目标导向、业务伙伴思维和创新意识；能力提升：掌握提升财务人员核心能力的实战方法，包括业务洞察力、数据分析能力、沟通与影响力以及风险管理能力，能够更好地参与企业业务前端，为管理优化提供有力支持。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
