为什么城市服务集团的战略投资必须从经验判断走向数据决策?
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为什么城市服务集团的战略投资必须从经验判断走向…之后继续拆到如何把分散的渠道与项目数据,转化为可用的经营分…和经营分析如何从看结果升级为做归因、做预测、做对标,让参训团队知道第一轮该跟进什么
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
2026年是十五五开局之年,也是国有企业加快发展新质生产力、提升现代服务业能级、推动数据要素价值释放和人工智能规模化应用的重要阶段。2026年政府工作报告提出,要扩能提质服务业,深化先进制造业和现代服务业融合发展,健全服务业国家标准,培育中国服务品牌;同时提出打造智能经济新形态,深化拓展人工智能+,推动重点行业领域人工智能商业化、规模化应用,深化数据资源开发利用,建设高质量数据集,完善人工智能治理。以上政策导向表明,城市服务企业的竞争力正在从传统服务能力、项目管理能力,进一步升级为数据治理能力、资产运营能力、智能决…
城市服务公司作为亦庄控股旗下重要的城市服务平台,承担着物业服务、园区运营、城市空间服务、资产运营、产业服务和城市更新等多重职能,服务对象覆盖政府、世界500强企业、高新技术企业及园区客户。其业务场景天然具有数据密集、资产密集、客户密集、运营链条长、投资判断复杂等特点。对于战略投资部及优秀年轻人才而言,未来不仅要能够理解物业、园区、招商、资产、财务等经营数据,更要能够将分散数据转化为项目投研依据、资产估值依据、经营复盘依据、风险预警依据和投资决策依据
当前,城市服务集团在推进园区并购、资产收购、城市更新项目投研、产业招商与投后管理过程中,容易面临四类问题:一是物业、园区、招商、资产、财务等数据分散,难以形成统一分析口径;二是经营分析停留在看报表层面,缺少投资视角下的归因、预测、对标与判断;三是战略投资决策仍较多依赖经验判断,缺少数据模型、现金流测算、风险量化与资产组合优化工具;四是年轻人才对BI工具、AI工具、智能分析方法掌握不足,难以支撑高质量投研工作
1天,6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
全景品牌营销战略实战专家
易萍博士,全景品牌营销战略实战专家,万达酒店品牌创始人之一。拥有23年领军企业经验,独创大营销高位布阵理论,专注品牌战略与体验型服务营销,助力企业实现全域增长,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
建立数据化投资决策认知,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天,6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配