课程总览
一、你是如何看待财务分析在管理中的作用？
- 一）认识财务核算与财务分析的区别
- 从经营中看财务核算与财务分析？
- 从管理中看财务核算与财务分析和财务预测？
- 财务核算和分析中看管理与经营
- 案例：财务助力企业成长壮大案例及财务在企业发展史上的故事
- 二）财务分析在管理、经营中的意义
- 企业在什么阶段需要科学的财务分析？
- 为什么我没有财务分析也能活得好好的？
- 财务代账与企业专职财务对企业发展有什么影响？
- 案例：没有财务分析进行风险预警的遗憾案例
二、大海航行中的指南针—三大财务报表中的管理、经营语言
- 一）老板喜欢看的利润表
- 有净利润为什么没钱可用？
- 利润总额大为什么我还亏损？
- 利润表中的业绩能看出企业经营中的哪些问题疑点？
- 二）老板难以明白的《资产负债表》？
- 为什么叫资产负债表？
- 资产负债表上能看出我的欠账吗？
- 资产负债表上能看出别人欠我钱和欠多少吗？
- 资产负债表上能看出我企业经营中的风险疑点吗？
- 三）难以做假的《现金流量表》
三、降本增效的法宝——财务分析在成本管理中的方法运用
- 一）业绩、毛利、利润三者之间如何发现成本中的问题
- 1. 通过几个企业的案例分析进行讲解，学会看
- 2. 现场学员的财务数据进行模拟，学会做
- 二）如何分析变动成本与固定成本并提供管理建议
- 变动成本与固定成本在经销中的区别
- 变动成本和固定成本在经销中的运用
- 案例模型
- 1. 盈亏平衡点模型讲解，学明白
- 2. 现场学员建立自己公司的盈亏模型图，找出盈亏平衡量
四、投入产出的分析评估维度有哪些？
- 一）促销活动中，是否有做投入产出分析？
- 二）促销方法是否要先进行财务筹划？
- 三）生产中的投入产出与销售中的投入产出比的指标内涵？
- 案例：通过不同的促销手段案例说明投入产出比，听得懂
- 决策中，生产中、促销中投入产出比的运用方法，学得会
五、财务分析报表外的功夫——报表中没有的管理、经营语言
- 一）经销商心中的为什么？
- 为什么销售量比别人好而利润却比别人少？
- 促销需要财务参与和预先筹划吗？
- 市场调研中，财务分析的作用从哪里入手和指导？
- 二）大势下行中，财务分析在决策思维中的自我突破？
- 财务分析需综合考虑哪些因素？
六、企业的成长需有财务规范为基础，如何进行财务规范？
七、课程回顾及学员反馈，作业巩固及提供财务分析图表
