课程总览
内容重点
- 内部控制概述及失败案例
- 内部控制产生的主要动因
- 内部控制的分类
- 内部控制的重要作用
内部控制体系建立及落地实务解析
内部控制概述及失败案例之后继续拆到内部控制产生的主要动因和内部控制的分类，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
胡冬梅 · 财税合规与筹划专家
适合对象
企业管理层如总经理、副总经理、部门经理如财务经理、销售经理、生产经理等。财务人员如财务总监、财务经理、财务分析人员；内部审计人员如内审经理、内审专员；法务人员如法务总监、法务经理、法务专员及其他管理人员及关键岗位员工、风控人员
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 深入理解内部控制的框架、原则和具体措施
- 学会识别和评估企业内部的控制风险
- 构建有效的内部控制体系 强化内部控制意识与水平
- 全面了解企业面临的各类法律法规和监管要求
- 规则边界更清楚：合规管理的方法和技巧，及时发现和纠正不合规行为
- 建立完善的合规管理体系，促进企业依法合规经营
课程背景与交付信息
企业是在一定的环境中发展的，企业所处的环境分为外部环境与内部环境，企业不论是制定战略规划还是风险管理，都必须分析环境，因为环境对企业的影响不可低估，更不能不引起重视
外部环境包括社会环境和行业环境，企业的外部环境，企业很少有能力去改造，一般都是接受。但内部环境可就大不一样了，它对企业实施内部控制影响极大，必须认真对待和加以研究、改造
近些年来， 国内外的上市公司频频出事，比如我国的银广夏、琼民源，美国的安然事件、 世通事件等等，举不胜举。如果要找原因，可以说我国公司的内部控制或者风险管理体系未建立、不健全；而美国的内部控制理论研究已有近百年历史，现在美国的公司都有一套完整的、规范的财务会计管理制度，有一整套完善的授权、审批、操作规范、监督的内部控制制度，但仍存在失败案例，故作为财务人员对企业内部控制还须不断的探讨、研究和学习
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01内部控制概述及失败案例
02内部控制产生的主要动因
03内部控制的分类
04内部控制的重要作用
课程大纲
讲师介绍
胡冬梅
财税合规与筹划专家
注册会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划，曾为大型企业挽回损失数千万，累计培训学员万余人次，致力于解决企业财税合规与价值创造难题
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