关于对财务报表分析的再认知和财务报表分析的服务对象会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员
《财务报表分析》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接
财务报表分析是企业财务管理工作的重要事项，财务报表分析本应成为助力企业价值创造的重要工具与手段，但许多财务人员由于忙于日常事务，往往难以准确理解、把握管理层需求，缺乏对业务的深度理解与协同，致使企业财务报表分析与财务报告不能够达到管理层的满意、对企业的经营决策与风险预警的作用甚微，在企业激烈竞争的营商环境的当下，亟需提升财务报表分析与财务报告的水平
财务报表分析的产生与发展同会计技术及会计报表的发展相适应，随着大智云移物等科学技术的发展与应用，企业竞争程度越发激烈，企业管理层对财务报表分析的质量与效用的要求不断提升，无论是财务报表分析与财务报告的深度与广度，还是进行财务报表分析与财务报告的指标选择与呈现技巧、再就是对财务报表分析与财务报告岗位的设置、功能及人员素质都有了更高的要求。如何突破传统的财务报表分析模式，转型升级成为管理层的得力助手与业务的合作伙伴，这是当下财务报表分析从业人员不得不面对并且亟需解决的难题
本课程突破了很多财务报表分析课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，解决学员在财务报表分析过程中面临的概念不清、方法不当、效果不好等三大难题，使学员学之解惑，学之能用
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
财务管控与资本运作专家
前上市公司CFO、四大会计师事务所经理，30年财务管控与资本运作实战经验。现任上市公司独立董事、工信部评审专家。擅长全面预算、业财融合及并购整合，累计授课超300场，助力企业构建价值创造型财务体系
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董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员。
提升对财务报表分析的认知；理解财务报表分析与财务报告的本质。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
