课程总览
一、在业财融合背景下，要有怎样的财务思维？
- 1. 财务段位匹配企业段位
- 2. 大财务VS小财务
- 3. 企业财务现状
- 4. 推动财务的建设是老板的事还是财务的事？
- 6. 财务发展方向
- 7. 业财融合
- 案例：餐饮连锁企业
二、怎么样实现利润可期？
- 1. 企业过去赚钱的方式今天还能用么？
三、如何做到风险可控？
- 1. 资金风险
- 无钱可用--融资难
- 用钱不当--无预算
- 不良资产--周转慢
- 资金黑洞—风险大
- 2. 权属风险
- 3. 税务风险
- 重点稽查方向
- 近年重点稽查行业
- 税收规划的基本原则
五、如何实现价值最大？
- 资本思维
- 老板经营企业应该具备什么思维
- 大财务价值屋
- 全面预算
- 为什么要做预算？
- 预算的三重境界
- 没有预算，谈不上授权
- 预算，一定是战略预算
- 如何做才能好预算？
- 3. 成本管控
