课程总览
一、管理者为什么要懂财务
- 1. 不懂财务可能语言不通，听不懂，说不明
- a)现实中企业管理者的财务障碍
- b)现实中企业财务人员的管理障碍
- 2. 企业越大，层次越高，管理者越需要懂管人和理财
- a)企业总体管理体系
- b)人力体系和财务体系在企业中的地位
- 3. 财务的独特性:成也财务，败也财务
- a)企业业的成功首先是财务的成功
- b)企业的失败是财务管理的失败
- 4. 现代财务管理的五大核心命题均是管理者关注的核心问题
二、财务思维的重要性
- 1. 影响企业决策
- 1. 成本控制决策
- 2. 投资项目选择
- 3. 定价策略制定
- 4. 资源分配方案
- 2. 提升运营效率
- 1. 资金周转优化
- 2. 流程成本降低
- 3. 供应链管理
- 4. 绩效管理改进
三、管理者的必备技能——理解企业经营的财务逻辑
- 1. 从读懂财务报表入手，了解报表中反映的企业经营问题
- 1. 财务核算的基础
- 2. 利润表的构成与解读
- 3. 资产负债表的构成与解读
- 4. 现金流量的构成与解读
- 2. 财务比率反应了管理中的哪些问题
- 1. 财务报表指标分析
- 2. 财务比率与管理短板对接
- 3. 财务报表的舞弊分析
- 4. 相关行业政策要求的财务比率
四、管理者的必要金融素养
- 1. 金融市场认知
- 1. 股票市场概况
- 2. 债券市场特点
- 3. 基金市场分析
- 4. 保险市场作用
- 2. 融资渠道与策略
- 1. 银行贷款申请
- 2. 股权融资方式
- 3. 债券发行流程
- 4. 项目融资模式
