适合对象

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

看不懂财务报表，无法通过数据准确判断企业经营健康度和潜在风险缺乏成本管控意识，不清楚实际成本构成，导致利润空间被隐性成本侵蚀难以将财务指标与日常业务动作关联，无法有效评估部门或项目的真实绩效面对成本上升压力，缺乏系统的分析工具和落地手段，降本措施流于形式运营资金管理粗放，应收账款、存货及应付账款周转效率低，占用大量现金流各部门责任界限不清，成本责任无法落实到具体岗位，导致推诿扯皮现象频发

核心收益

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
如何快速阅读理解企业三张财务报表和第二单元：成本管理技巧会被串成一组可练习的风险处置
分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务

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复盘跟进有依据：落实降本增效的路径及常效传统成本管…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理的核心在于决策，而决策的基础是企业的经营状况数据。对于非财务背景的管理者而言，如何透过财务报表透视企业真实运营状态，是做出实用决策、持续增加企业利润的关键基本功

在当前竞争激烈的市场环境下，单纯的业务增长已不足以支撑企业长远发展，成本控制与效率提升成为核心竞争力。然而，许多管理者缺乏系统的财务知识，难以将成本管理落实到具体业务环节中，导致资源浪费或决策失误

本课程结合财务基础知识与大量案例分析，旨在打破财务与业务的壁垒，帮助管理者掌握快速阅读财报的技巧，理解成本构成的底层逻辑，并学会运用多种成本管理工具落实降本增效，实现从业务管理到经营化管理的思维跃迁

课程时间

1天

授课方式

线下讲授、案例分析、实操演练

课程内容重点

01第一单元：如何快速阅读理解企业三张财务报表

02第二单元：成本管理技巧

03第三部分：落实降本增效的路径及常效传统成本管理方向

课程大纲

第一单元：如何快速阅读理解企业三张财务报表

管理人员如何阅读报表

资产负债表快速阅读和理解
损益表快速阅读和理解
现金流量表快速阅读和理解
三张报表的实际应用和脉络绘制
关键科目的解读及舞弊状况的浅析
三张报表的逻辑关系

如何看报表指标

盈利能力、资产流动性、资产负债管理能力量表
资产运营能力、市场价值表现、现金生成能力量表
偿债能力、企业发展能力指标解析
资本市场表现
杜邦分析法的应用

第二单元：成本管理技巧

技巧一：如何把实际成本算对

库房开出的领料单管理
人力制作的工资单审核
车间统计的生产工时准确性
未完工产品的成本估算
标准成本精髓及应用（案例说明）
作业成本精髓及应用（案例说明）
目标成本精髓及应用（案例说明）
业财融合的视角：产品成本核算精准的底层逻辑及实际应用（案例实操说明）

技巧二：如何把成本分析到位

主要材料的用量和价格分析
车间工人工效分析
因产能利用不足引起的成本上升分析
因生产质量引起的成本上升分析
引起成本变化的解决方案（案例实操说明）

技巧三：如何把标准成本盯住

任何行业都有标准成本
根据生产要素市场调整标准成本
找出实际偏离标准成本的原因
将偏离标准成本的情况反映给管理层
医药生产标准进行实操演练

技巧四：如何把责任成本落实

采购部门对材料的价格负责
生产部门对材料的用量负责
人力资源部对小时工资率负责
生产车间对工时的用量负责
生产部门对制造费用负责
销售部门对产能利用率负责
结合本公司的实际情况出具相对应的管理责任制度

技巧五：如何把目标成本改善（实操）

目标成本的确定方法
实现目标成本的途径
如何不断改善目标成本

第三部分：落实降本增效的路径及常效传统成本管理方向

课程总结与行动指南

从理念、环节、方法、体系、行动、机制上综合运用成本控制方法
健全成本管控体系，以业财融合视角深入价值链环节管控成本
制定并实施降本增效行动计划，激发全员降本增效能动性
结合不同项目采用不同的成本管控手段
成本管控手段举例：标准成本法、预算降本、规模降本、效率降本、结构降本、技术降本、政策降本、机制降本

讲师介绍

孟郡

财务管理专家

孟郡，财务管理专家，业财融合导师。拥有国际注册会计师等五项专业资质，曾任上市公司副总裁，专注业财融合、财务风控及全面预算管理，致力于通过管理会计工具落地提升企业经营实效

航空运输通信行业能源化工金融行业制造建筑快消品

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课程差异说明

本课程页面围绕《非财人员的财务管理+降本》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

非财人员的财务管理+降本