财务的框架逻辑和运作方式-九牧集团

课程大纲

课程总览

一、场景导入：越南出海业务全生命周期财务实操

1. 九牧越南业务背景与全生命周期场景搭建
1. 1、九牧越南业务背景铺垫
1. 2、越南出海业务全生命周期场景拆解
1. 3、小组讨论
2. 越南业务各阶段财务核心动作拆解
2. 1、前期财务核心动作
2. 2、中期财务核心动作
3. 后期财务核心动作
3. 1、当地财税合规
3. 2、利润汇回方案及路径设计

二、系统财务管理体系构建

1. 战略财务：九牧业务的财务顶层设计
1. 1、公司的战略规划、战略解码
1. 2、财务如何参与企业战略制定
1. 3、财务如何支撑公司战略
2. 业务财务：业财深度融合的实操方法
2. 1、研发端财务协同
2. 2、生产端财务协同
2. 3、销售端财务协同
2. 4、整个供应链财务协同
3. 共享财务：业务的财务效率提升

适合对象

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

系统掌握财务六大模块的逻辑关联与实操要点，形成全局财务思维
深度理解财务运作与九牧卫浴业务的结合路径，提升业务支持能力
分析动作更具体：从财务主管到财务经理的职业进阶方向与能力突破重点。解决实际工作的合规痛点
复盘跟进有依据：财务的框架逻辑和运作方式-九牧集团的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

九牧集团作为全球卫浴行业领军企业，近年来持续推进研发创新 + 全球化布局 + 数字化转型战略，业务覆盖智能卫浴、陶瓷洁具、整体厨卫等多品类，构建了研发 - 生产 - 供应链 - 销售 - 服务全链路业务体系。随着集团规模扩张与业务复杂度提升，对财务体系的专业化、协同化、战略支撑能力提出更高要求：一方面需强化财务六大模块（总账、资金、税务、成本、财务 BP、经营分析）的逻辑联动，另一方面需推动财务主管级人才向业务 + 财务双视角转型，以衔接财务经理岗位、支撑集团战略落地。当前财务经理后备干部在跨模块协同、…

课程时间

1天

授课方式

线下授课、案例分享、案例讨论、小组讨论

课程内容重点

01财务分析场景诊断：识别当前问题与优先级

02财务分析方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03财务分析实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

裴国忠

财务管理培训专家

高级会计师、税务师，9年500强财务实战经验。擅长业财融合、全面预算及财务BP体系构建，助力企业降本增效与价值创造。曾任多家知名企业财务总监，具备从核算到资本运作的全体系操盘能力

电力能源生产制造银行金融贸易零售餐饮房地产业

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课程差异说明

本课程页面围绕《财务的框架逻辑和运作方式-九牧集团》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员，也适合承担指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

系统掌握财务六大模块的逻辑关联与实操要点，形成全局财务思维；深度理解财务运作与九牧卫浴业务的结合路径，提升业务支持能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用线下授课、案例分享、案例讨论、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配