财务管理与投资决策｜企业内训课程

课程大纲

企业成长的逻辑

企业核心命题：需求创造与价值实现
企业成长与发展的内在逻辑

如何通过财务报表了解企业的状况？

资产负债表分析—企业实力
利润表分析---企业能力
现金流量表分析---企业活力

如何运用财务报表进行企业运营分析

偿债能力
案例：某上市公司资产负债比例
运营能力
案例：某企业的资金效率分析
盈利能力
案例：某公司资产盈利能力分析
销售能力
案例：上市公司销售能力比较分析

项目投资决策管理

管理务实：评价投资项目财务可行性的有关指标
分类标准：是否考虑货币的时间价值
静态评价指标
动态评价指标
运用相关指标评价投资项目的财务可行性
完全具备财务可行性的条件
基本具备财务可行性的条件
基本不具备财务可行性的条件
完全不具备财务可行性的条件

项目投资决策的主要方法

净现值法：案例
净现值率法：案例
差额投资内部收益率法：案例
年等额净回收法：案例

适合对象

企业中高层管理人员、子企业法人及财务人员

课程定位与主要问题

面向企业中高层管理者，学习三张财务报表、经营能力分析与项目投资决策，比较静态动态指标、净现值、净现值率及投资内部收益率等原稿方法，结合案例讨论业务判断与财务假设

核心收益

理解三张财务报表及其关系
学习经营能力与项目财务可行性分析
比较不同投资决策方法及其应用条件

课程背景与交付信息

课程结合《财务管理与投资决策》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天

授课方式

依据原稿完整课纲开展主题讲解，结合其中的案例、分析工具或问题组织讨论

课程内容重点

01企业成长的逻辑

02如何通过财务报表了解企业的状况？

03如何运用财务报表进行企业运营分析

04项目投资决策管理

05项目投资决策的主要方法

讲师介绍

刘光耀

上市公司执行董事

上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行水电能源通信行业汽车交通食品饮料科技创新

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课程差异说明

本课程页面围绕《财务管理与投资决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理人员、子企业法人及财务人员。

学习这门课可以获得什么收益？

理解三张财务报表及其关系；学习经营能力与项目财务可行性分析。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？