课程总览
三、培育战略决策能力，帮助经营思维在组织落地
- 1. BSC模型简介
- BSC模型在沙盘模拟和工作当中的运用
- 第一轮沙盘模拟
- 沙盘模拟整体规则介绍
- 团队启动资金预算
- 完成第一季度模拟，目的熟悉规则
- 第一季度复盘
- 2. 市场洞察提升以客户为中心的应对能力
- 四种市场策略与应用场景
- 经典案例解读
战略领导力、高管财务思维和经营决策系列课
战略领导力、高管财务思维和经营决策系列课不只补概念，更关注财务思维、全面认知财务三大报表在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
课程大纲
适合对象
中高层管理团队
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕财务思维明确判断口径和处理优先级
- 用全面认知财务三大报表安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走行业相关财务指标认知和财务分析相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题
如何做出好的决策实现组织的战略目标
如何创造利润？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么创造利润？
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01财务思维
02全面认知财务三大报表
03行业相关财务指标认知和财务分析
04成本管理与组织变革
05收益反馈及互动分享
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略领导力、高管财务思维和经营决策系列课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕财务思维明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
