财务思维助管理
内容重点
- 什么是财务思维？
- 财务能为非财务部门提供怎么样的合作与服务？
非财务经理（中层管理者）的财务课程
非财务经理（中层管理者）的财务课程不只补概念，更关注财务思维助管理、财务技术增利润在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
何昉祎 · 财务管理实战专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，税务管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等
课程定位与主要问题
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕财务思维助管理明确判断口径和处理优先级
- 用财务技术增利润安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走模拟经营及点评分享【课时约为】相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿。 财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下，对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而，如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向，敏锐地发现并把握财务机会，有效地规避财务陷阱呢？这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲授40%，模拟经营40%，案例分析及小组研讨20%
课程内容重点
01财务思维助管理
02财务技术增利润
03模拟经营及点评分享【课时约为】
04财务理念管现金
05税务基础控风险
06财务报表见分晓
课程大纲
财务技术增利润
内容重点
- 成本新认识
- 成本是越低越好吗？
- 削减成本是与非
- 关键的第四项成本
- 视频分析：中国队输在哪里？
模拟经营及点评分享【课时约为2.5小时】
内容重点
- 序号
- 流程
- 知识点
- 1. 模拟经营导入
- 什么是财务思维
财务理念管现金
一、现金不等于利润
- 现金与利润的增减不总同步
- 现金与利润的差异分析
二、营运资本需求(WCR)
- WCR概念
- WCR与管理效率
- WCR评估与决策
- WCR与现金需求
- OPM战略
三、影响现金流的因素分析
- 应收账款管理
- 存货管理
税务基础控风险
内容重点
- 发票在税务稽查中的重要性
- 发票与增值税
- 金税三期与金税四期
- 案例解析：税务局是怎么查账的
- 发票抵扣联的管理
财务报表见分晓
内容重点
- 企业利润的构成
- 影响企业收入的主要因素
- 财务收入与业务收入的差别
- 影响企业成本的主要因素
- 成本越少越好对不对？
讲师介绍
何昉祎
财务管理实战专家
武汉大学MPACC、CMA，近20年财务管理实战经验。擅长全面预算、成本控制及业财融合，累计为500多家企业提供咨询培训服务，对1400多份财务报表进行现场分析。本课程与其财务管理方向相关
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