课程总览
一、资产管理相关要求
- 1. 资产管理至少应当关注的风险
- （1）存货风险
- 1. 积压或短缺，导致流动资金占用过量
- 2. 存货价值贬损
- 3. 生产中断
- （2）固定资产风险
- 1. 更新改造不够，资产价值贬损
- 2. 使用效能低下，企业缺乏竞争力
- 3. 维护不当，安全事故频发
- 4. 产能过剩，资源浪费
二、资产管理相关内控措施
- 1. 取得环节（购入、自建、接受捐赠、抵债）
- 1. 制定固定资产目录
- 2. 对每项固定资产进行编号
- 3. 按照单项资产建立固定资产卡片
- 4. 详细记录各项固定资产的相关内容
- 5. 全面梳理外购、自行开发以及其他方式取得的各类无形资产的权属关系
- 6. 加强无形资产权益保护，防范侵权行为和法律风险
- 7. 无形资产（专利）具有保密性质的，应当采取严格保密措施，严防泄露商业秘密
- 8. 取得的土地使用权，应当取得土地使用权有效证明文件
- 2. 持有环节（自用、出租、合营）
三、资产处置的方式及涉税问题
- 1. 非货币性交换
- 1. 协议价格——公允价值
- 2. 视同销售纳税
- 2. 债务重组
- 1. 到期不能债务重组让步
- 2. 重组方式——特殊性重组、一般性重组
- 3. 免税重组的限制条件
- 3. 以资产作价投资
- 1. 动产投资
- 2. 不动产投资
四、轻资产运营的概述
- 1 什么是轻资产运营
- 2 轻资产运营的背景
- 3 轻资产运营的误区
- 4. 轻资产运营的优势
- 1. 降低生产成本
- 2. 降低行业进入的门槛，为企业提供低风险快速扩张和跨越式发展的可能
- 3. 专注于核心业务，有利于提高企业的核心竞争力
- 4. 提高品牌附加值
- 5. 与合作伙伴分担风险
- 6. 提高组织结构的灵活性
五、轻资产运营管理模式
- 1. 委托管理式
- 2. 租赁模式
- 3. 保底租金
- 4. 保底+分成租金
- 5. 轻资产运营的特点
六、轻资产运营的关注点
（一）合理设计托管租赁协议/整租协议/联营协议/其他收费协议
