课程总览
内容重点
- 什么是工程总承包（EPC）？
- 总承包模式的三个基本优势
- 总承包模式的主要特征
- 设计、采购、施工全过程管理
- 过程控制模式和事后监督模式
工程总承包项目财务管理
识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
胡冬梅 · 财税合规与筹划专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 树立全周期成本管理理念 摒弃传统的片面成本管理思维
- 建立起基于工程建设项目全生命周期的成本管理意识
- 认清成本管理不是孤立的、阶段性的任务，贯穿项目始终的过程
查看更多收益 收起更多收益
- 在项目的各个阶段都充分考虑成本因素，实现成本的最优控制
- 强化成本效益意识 实现成本与效益的最佳平衡
- 学会不仅关注成本的削减，还要注重提升项目的质量和效益
课程背景与交付信息
随着 EPC 工程总承包模式在建筑行业的广泛应用，该模式对项目管理和财务管理提出了更高要求。工程总承包项目涉及设计管理、采购管理、施工与试运行管理等多方面，隐藏的法律风险、财务风险较大，对总承包商的综合管理能力提出了严峻挑战。此外，当前工程建设各相关方在推行工程总承包的过程中，面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点，如项目前期规划、招标文件编制、合同谈判等问题
建筑企业管理人员是 EPC 项目实施的核心力量，需要全面提升 EPC 业务管理能力。需要理解和管理 EPC 项目，厘清他们在 EPC 项目中的设计管理水平和协同能力，提升EPC 项目市场营销、投标策划、报价策略与商务谈判等方面的能力 更好地适应 EPC 模式的要求，确保项目目标的实现
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01财务分析场景诊断：识别当前问题与优先级
02财务分析方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03财务分析实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
胡冬梅
财税合规与筹划专家
注册会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划，曾为大型企业挽回损失数千万，累计培训学员万余人次，致力于解决企业财税合规与价值创造难题
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