课程总览
四、工程总承包项目合同的变更
项目管理及财务管理
工程总承包项目合同的变更需要明确判断口径，项目管理中你是否会遇到这样的问题负责组织练习，项目前期决策评估阶段，到底应不应该上这个项目用于课后复盘
授课讲师：
胡冬梅 · 财税合规与筹划专家
课程大纲
适合对象
建筑企业高层管理人员如企业总经理、副总经理、总会计师等中层管理人员、各部门经理、项目经理等、财务人员如财务总监、财务经理、预算专员、其他相关部门人员
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 全面理解建筑业全面预算管理的重要性
- 深入掌握全面预算管理的基本概念、流程和方法
- 熟悉预算编制、执行、监控、调整、考核等环节
- 提升资源优化配置能力：优化资源配置，提高资源利用效率
- 学会如何制定合理的预算目标和分配资源
- 确保企业资源投入到最能创造价值的项目和活动中
课程背景与交付信息
财务管理是企业管理的中心，项目管理是企业永恒的主题。项目管理中财务管理是一项基本内容，主要是处理与项目有关的经济问题，让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围，需要其他各要素做配合，从而来让财务管理更为有序地推进
项目管理中，项目成本管理是工程项目管理工作的基础和重点，对工程项目的质量工期安全等方面的管理，归根到底都是围绕着降低成本、提高效益展开的，因此建立企业成本核算体系， 加强对工程项目的成本控制，是项目管理的核心
企业从初创到小型、中型、大型，企业的不同发展阶段、规模大小与发展程度，对财务管理者的能力需求也是不同的。本课程致力于提升每一阶段财务管理者的发展，帮助不同级别财务管理者拓展管理思维，夯实财务专业技能和提高个人职业素养，快速实现职业突破、
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01工程总承包项目合同的变更
02项目管理中你是否会遇到这样的问题
03项目前期决策评估阶段，到底应不应该上这个项目？
04部门收益率指标
05集团收益率指标
讲师介绍
胡冬梅
财税合规与筹划专家
注册会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划，曾为大型企业挽回损失数千万，累计培训学员万余人次，致力于解决企业财税合规与价值创造难题
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本课程页面围绕《项目管理及财务管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建筑企业高层管理人员如企业总经理、副总经理、总会计师等中层管理人员、各部门经理、项目经理等、财务人员如财务总监、财务经理、预算专员、其他相关部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
全面理解建筑业全面预算管理的重要性；深入掌握全面预算管理的基本概念、流程和方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
