课程总览
内容重点
- 项目管理中你是否会遇到这样的问题
- 项目前期决策评估阶段，到底应不应该上这个项目？
- 部门收益率指标
- 集团收益率指标
- 部门利益还是集团利益更重要
项目管理及财务管理
识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
胡冬梅 · 财税合规与筹划专家
课程大纲
适合对象
项目经理及项目团队成员、企业财务人员如财务经理和财务分析师、企业管理层、项目相关业务人员如市场、采购、运营等业务人员等
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- ♦全面认识项目管理和财务管理的紧密融合理念
- ♦理解财务资源如何在项目全周期内合理分配和管控
- ♦明晰项目进度、质量等对财务成果的深远影响
- ♦学会编制涵盖项目启动、执行、监控、收尾各阶段的精准预算
- ♦准确计算合理预估人力、物料、设备等资源成本
- ♦掌握成本控制技巧，通过实时监控项目支出
课程背景与交付信息
财务管理是企业管理的中心，项目管理是企业永恒的主题。项目管理中财务管理是一项基本内容，主要是处理与项目有关的经济问题，让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围，需要其他各要素做配合，从而来让财务管理更为有序地推进
项目管理中，项目成本管理是工程项目管理工作的基础和重点，对工程项目的质量工期安全等方面的管理，归根到底都是围绕着降低成本、提高效益展开的，因此建立企业成本核算体系， 加强对工程项目的成本控制，是项目管理的核心
企业从初创到小型、中型、大型，企业的不同发展阶段、规模大小与发展程度，对财务管理者的能力需求也是不同的。本课程致力于提升每一阶段财务管理者的发展，帮助不同级别财务管理者拓展管理思维，夯实财务专业技能和提高个人职业素养，快速实现职业突破
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01财务分析场景诊断：识别当前问题与优先级
02财务分析方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03财务分析实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
胡冬梅
财税合规与筹划专家
注册会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划，曾为大型企业挽回损失数千万，累计培训学员万余人次，致力于解决企业财税合规与价值创造难题
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《项目管理及财务管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理及项目团队成员、企业财务人员如财务经理和财务分析师、企业管理层、项目相关业务人员如市场、采购、运营等业务人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
♦全面认识项目管理和财务管理的紧密融合理念；♦理解财务资源如何在项目全周期内合理分配和管控。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
