建筑项目经理的财务管理

建筑项目经理的财务管理：目标范围、推进节奏与交…会打开第一轮讨论，范围拆解、节点控制与资源协同与风险预警、沟通升级与决策节奏负责把练习结果接到后续工作

1天，6小时 合规管理
授课讲师： 林一斌 · 财务管理与业财融合专家
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适合对象

建筑企业企业董事长、总经理、高管、部门总监、项目经理及相关管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕建筑项目经理的财务管理：目标范围、…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助范围拆解、节点控制与资源协同完成一次可复盘的应用演练
  • 输出风险预警、沟通升级与决策节奏相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

建安业财务管理松散、生产周期长、跨地域广、行业监管与税务监管交织、业务复杂不规范造成涉税风险大，甚至面临刑事风险，在智能税务监管下尤为突出。建安企业的项目经理要想最大限度规避自身的职业风险、降低企业财税风险，应该充分掌握涉税内容，从业务源头控制风险，严格把关、谨防事中险；同时用真实的案例解析建筑行业共性与子行业特性疑难问题，本课程将着重讲述建筑企业中的财务、税务问题，最大限度降低项目经理职业风险和企业涉税风险。帮助广大建安企业适应新情况，掌握新政策，解决新老疑难财税问题！

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程内容重点

01建筑项目经理的财务管理：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动

课程大纲

建安项目经理应知的财务知识

一、财务管理知识及财务管理思维
  • 1. 管理者必备的会计知识
  • 2. 企业业务循环与资金循环的关系
  • 3. 管理者必备的财务管理知识
  • 4. 财务管理思维及价值创造
二、初识企业的基本财务报表
  • 1. 企业的底子：资产负债表
  • 2. 企业的面子：利润表
  • 3. 企业的日子：现金流量表
三、财务报表的阅读与评价
  • 1. 资产负债表的阅读与评价
  • 1. 公司财务安全评价
  • 2. 公司偿债能力评价
  • 2. 利润表的阅读与评价
  • 1. 公司盈利能力评价
  • 2. 公司发展前景预测
  • 3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价
  • 4. 会计报表之间的关系，就是最原始的战略执行力提升的关系图
  • 5. 公司经营效率评价
  • 6. 财务报表的延伸和管理会计报表体系

建安业用工财税问题及用工模式重构

一、建筑企业的三种用工模式涉及的法财税处理
  • 1. 自有劳务队涉及的法、财、税问题解析
  • 2. 劳务派遣、人力资源外包及劳务分包涉及的法、财、税问题解析
  • 3. 专业作业队伍涉及的法、财、税问题解析
二、农民工专户带来的财税处理
  • 1. 人工比例造价文件是否有要求
  • 2. 人工比例税务文件是否有要求
  • 3. 农民工工资可否现金发放，要求发包方适用农民工资专户发放，个税谁来扣？
三、不同用工模式应该如何开具发票，建筑企业应该如何抵扣？
  • 1. 劳务分包如何开发票，全额缴税差额开票？全额开票？劳务分包能差额吗？
  • 2. 劳务派遣服务、人力资源外包应该如何开票，与计税方式的选择有什么关系？
  • 3. 专业作业队伍该如何开票？
  • 案例解析：自有用工队的社保、个税及异地个税问题解析
  • 案例解析：建安业工伤缴纳问题解析
四、专业施工队的用工模式处理解析
  • 1. 住建部相关文件中工种划分及专业作业队伍成立的问题
  • 2. 专业作业队伍开票问题及建筑法与税法分包的不同解析
  • 3. 专业作业队伍个税核定征收、劳务分包简易计税、分包款差额计税如何运用
  • 案例解析：建安业用工重构全流程解析

民法典下建安企业合同涉税问题解析

内容重点
  • 1. 民法典合同编的最新变化和未来影响
  • 2. 合同中的三流不一致的管控
  • （1）三流一致纳税争议解析
  • （2）虚开发票、资质挂靠、变票销售的风险分析
  • （3）三流不一致的替代解决方案

讲师介绍

林一斌 讲师头像

林一斌

财务管理与业财融合专家

管理学博士，财务管理实战专家。擅长运用财务思维解读企业运作，结合AI工具提升效率，助力企业降本增效与价值创造。拥有10年财务管理与咨询服务经验，累计受训学员超过12000人。本课程与其财务管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《建筑项目经理的财务管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合建筑企业企业董事长、总经理、高管、部门总监、项目经理及相关管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过学习，使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性，财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。在企业经营过程中去规范公司财务管理，通过寻求战略布局及改善经营能力的战…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配