“十五五”时期企业高质量发展下的财务转型战略与实施路径
十五五财务规划的五大支柱之后继续拆到十五五财务战略的实施路径和国家政策解读与财务战略对接，让参训团队知道第一轮该跟进什么
1天 战略解码
适合对象
公司中高层管理人员、财务人员、财务经理、财务总监等
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕十五五财务规划的五大支柱梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助十五五财务战略的实施路径完成一次可复盘的应用演练
- 输出国家政策解读与财务战略对接相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在十五五规划的政策引领下，企业锚定高质量发展目标，迈向新征程。数字化转型浪潮汹涌，为财务战略带来全新机遇与挑战。财务作为企业核心部门，需紧跟政策导向，拥抱数字化变革，以创新思维重塑战略，为企业发展提供坚实支撑，助力企业在复杂环境中实现可持续发展，创造卓越价值
授课方式
讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程内容重点
01十五五财务规划的五大支柱
02十五五财务战略的实施路径
03国家政策解读与财务战略对接
04分析十五五期间国家产业政策、税收政策等对企业财务的影响
05探讨如何将政策导向转化为企业的战略财务目标
课程大纲
十五五财务规划的五大支柱
一、政策导向下的战略财务布局
- 国家政策解读与财务战略对接
- 分析十五五期间国家产业政策、税收政策等对企业财务的影响
- 探讨如何将政策导向转化为企业的战略财务目标
- 战略财务规划的关键要素
- 长期投资规划与资本结构优化
- 资源配置与业务布局调整
- 风险管理与合规性保障
二、数字化转型驱动的财务创新
- 数字化技术在财务管理中的应用
- 大数据、人工智能、云计算等技术如何助力财务流程自动化与智能化
- 数据分析与可视化工具提升财务决策效率
- 财务共享服务中心建设与升级
- 建立高效、集中的财务共享服务模式
- 通过数字化手段实现财务共享服务的优化与拓展
三、业财融合的深化与协同
- 财务BP在业财融合中的关键作用
- 财务BP如何深入业务全流程，提供精准的财务支持与决策建议
- 案例分享：财务BP在不同业务环节的成功实践
- 跨部门协作与沟通机制的优化
- 建立高效的业财沟通渠道，打破信息孤岛
- 通过流程再造实现业财协同的无缝衔接
四、成本控制与价值创造的平衡
- 成本管理的精细化与动态化
- 基于成本动因的成本分析与控制方法
- 实施全面成本管理，从采购、生产、销售到研发的全链条成本优化
- 价值创造的多元化路径
- 通过财务战略支持企业创新与业务拓展，创造新增长点
- 优化资本结构，提升企业价值创造能力
五、可持续发展与社会责任的融入
- 可持续发展财务指标体系构建
- 将环境、社会和治理（ESG）因素纳入财务评估体系
- 设定可持续发展目标与关键绩效指标（KPI）
- 社会责任履行与企业声誉管理
- 通过财务手段支持企业社会责任项目
- 评估社会责任履行对企业长期价值的影响
十五五财务战略的实施路径
一、政策导向下的战略规划与执行
- 制定符合政策导向的财务战略规划
- 分析政策趋势，制定适应性战略
- 将政策要求转化为具体的财务行动方案
- 战略执行的监控与调整
- 建立战略执行的监控指标体系
- 根据政策变化和市场动态及时调整战略
二、数字化转型的推进与落地
- 数字化转型的顶层设计与规划
- 制定数字化转型的总体框架与路线图
- 明确数字化转型的关键项目与优先级
- 数字化项目的实施与管理
- 选择合适的数字化技术与解决方案
- 推动数字化项目在财务领域的落地实施
三、业财融合的深化与落地
- 业务流程与财务流程的融合
- 识别业务流程中的财务关键节点，实现流程融合
- 通过财务BP推动业财融合在具体业务中的落地
- 建立业财融合的长效机制
- 建立业财融合的绩效考核与激励机制
- 持续优化业财融合的沟通与协作模式
四、成本控制与价值创造的协同推进
- 成本控制的持续优化
- 定期开展成本分析与评估，寻找新的成本控制点
- 通过技术创新与管理创新实现成本的持续降低
- 价值创造的加速推进
- 加强对创新项目的财务支持与管理
- 探索新的商业模式与盈利模式，加速价值创造
五、可持续发展与社会责任的践行
- 可持续发展项目的实施
- 推动企业内部的节能减排与资源循环利用项目
- 参与社会公益活动，履行企业社会责任
- 可持续发展与社会责任的评估与报告
- 建立可持续发展与社会责任的评估体系
- 编制可持续发展报告，提升企业透明度与声誉
- 课程总结与回顾
- 1. 课程主要内容总结与回顾
- 2. 答疑解惑
讲师介绍
林一斌
财务管理与业财融合专家
管理学博士，财务管理实战专家。擅长运用财务思维解读企业运作，结合AI工具提升效率，助力企业降本增效与价值创造。拥有10年财务管理与咨询服务经验，累计受训学员超过12000人
金融银行通信制造业政府国企电力能源互联网科技
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《“十五五”时期企业高质量发展下的财务转型战略与实施路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司中高层管理人员、财务人员、财务经理、财务总监等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
把握十五五政策，助力企业赢红利，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 (6小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
