财经管理——企业战略落地的核心引擎
一、战略解码与财务承接
- 从战略到财经策略：资源配置、资本结构、现金流规划如何匹配战略节奏
- 工具与实践： 战略地图与平衡计分卡（BSC）在军工企业的财务维度应用
二、全面预算管理与战略落地
- 超越数字游戏：以战略为导向的全面预算编制与动态调整
- 航天军工项目制预算的特点与管理要点（如科研项目经费管理）
- 预算执行分析与战略纠偏：建立有效的绩效对话机制
- 专题研讨： 如何应对型号任务周期波动与长期投入对财务稳健性的挑战？
三、全面收入分析与增长路径
- 模型：收入矩阵（新/老市场+新/产品）→解决收入增长问题
- 模型：盈利驱动树→收入如何实现多元化？
- 分析：销售价格如何制定？
- 分析：销售收入与利润、现金流怎么实现联动分析？
- 模型：本量利分析：公司可以接受比成本还低的报价吗？
- 模型：波士顿投资分析矩阵与产业结构调整，对产品进行重整优化
- 讨论：产品的盈利与产品的结构是什么关系？讨论公司的战略产品、高盈利产品、低利润或者亏损产品、热销产品不同的价值所在？高端、低端、中端产品如何搭配？
- 8. 模型：如何识别真正的优质客户-客户盈利性分析
- 9. 坏账损失风险：事前、事中、事后管控
- 10. 模型：商业模式画布：用一页纸清晰展现企业如何创造、传递和捕获价值
