财务思维指导下的企业运营分析与决策支持
如何通过财务视角判断企业经营质量和对财务的客观认识会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
2天 税务管理
适合对象
董事长、总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理、运营总监等中高层管理人员
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 收获十大重要财务思维，学会通过财务视角洞察企业经营逻辑与本质
- 重新认知基本财务概念及常用财务指标，掌握解读财务报表的基本方法
- 建立投资回报意识，掌握衡量盈利能力的核心指标及三大关键影响因素
课程背景与交付信息
企业经营管理者的一项重要职责，就是在全面分析企业运营状况基础上，做出合理有效的经营决策。财务思维在经营分析与决策过程中扮演着重要角色。经营管理者是否具备财务思维，对各项业务开展及决策有着关键性影响。比如，以下这些常见的让经营管理者头疼的问题，其本质原因都是财务思维的缺失
想提升企业整体盈利能力，又不知从何下手？
报表显示利润不低，企业却仍然陷入资金困境？
课程内容重点
01如何通过财务视角判断企业经营质量？
02对财务的客观认识
03重新认识财务：财务=会计？
04业财融合：如果飞行员不会阅读仪表盘……
05财务思维：经营管理者的必修课
课程大纲
课程总览
一、如何通过财务视角判断企业经营质量？
- 对财务的客观认识
- 重新认识财务：财务=会计？
- 业财融合：如果飞行员不会阅读仪表盘……
- 财务思维：经营管理者的必修课
- 用财务视角看企业运营
- 资产质量思维：为什么不能只看资产规模？
- 持续利润思维：什么样的利润不值得羡慕？
- 现金为王思维：企业倒闭的直接原因是什么？
- 【场景】一个没有财务思维的老板
- 【案例】上市公司实现扭亏为盈，真相原来是……
二、如何运用财务思维提升企业盈利能力？
- 盈利能力：不仅仅是利润高这么简单
- 如何衡量盈利能力：两个投资回报率指标ROE & ROI
- 杜邦财务分析体系：影响企业盈利能力的三大支点
- 经营策略：利润率与周转率的博弈
- 【场景】哪家店的盈利能力更强？
- 利润水平：开源与节流，你真的弄懂了吗？
- 市场思维：产品价格究竟由什么决定？
- 成本控制：全局思维下的成本管理之道
- 【案例】贵州茅台：惊人的超高毛利率从哪里来？
- 资金周转：如何让企业不缺钱？
三、如何运用财务思维指导企业有效决策？
- 信息相关性：识别决策中的信号与噪音
- 决策中的相关信息与不相关信息
- 成本性态区分：固定成本与变动成本
- 边际思维：边际收益、边际成本、边际利润
- 决策中的锚定效应：如何避免被决策不相关信息误导？
- 【案例】一次过度自信导致的投资失误
- 重新理解成本：看不见的比看得见的更重要
- 决策视角下的成本是什么意思？
- 机会成本：什么是一项决策真正的成本？
- 沉没成本：究竟是不是成本？
讲师介绍
孟显仕
业财融合专家
业财融合专家。前上市公司财务总监/投资总监，20年财务管理实战经验。擅长业财融合、降本增效及管理者财务思维培养，累计培训超200场，服务央企国企及民营企业数百家
房地产建筑施工能源电力制造业金融银行交通运输
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课程差异说明
本课程页面围绕《财务思维指导下的企业运营分析与决策支持》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
