课程总览
一、一把手管理企业为什么要懂些财务知识
- 1. 误区概览-案例罗列
- 2. 告别拍脑袋决策，您应该用数据说话
- 3. 知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策
- 4. 了解业务活动处理的真实反馈
- 5. 不相容职务岗位应该分设不同的人员
二、财务管理必备技能——经营中的问题怎么去管理
- 1. 从读懂财务报表入手，了解报表中反映的企业经营问题
- 1. 财务核算的基础
- 2. 利润表的构成与解读
- 3. 资产负债表的构成与解读
- 4.）现金流量的构成与解读
- 2. 财务比率反应了管理中的哪些问题
- 1. 财务报表指标分析
- 2. 财务比率与管理短板对接
- 3. 财务报表的舞弊分析
- 1. 实务案例报表分析
三、管理者的财务思维
- 1. 初级管理者财务思维
- ——打通自己的业务和财务之间的关系
- 2. 中层管理者财务思维
- ——用财务模型去思考企业战略的实施方法和程度
- 3. 高级管理者财务思维
- ——运用投融资思维把企业的利润发挥到最大价值
四、管理活动中的具体财务思维
- 1. 延伸思维
- ——专业深度延伸思考
- ——左右思维（备选及互斥）
- ——专业技能的说服力
- 2. 服务思维
- ——听业务说痛点
- ——财务BP
- ——协作、成就业务
- 3. 敏感度思维
- ——业务敏感度
