从业务到财务：管理层财务思维构建与实战应用

Q: 这门课适合哪些学员参加？

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员 非财务部门的关键业务管理人员 财务总监、经理、主管

课程大纲

课程总览

一、比率分析法：找业务改进点

1. 比率分析是什么？
2. 经营中应用的场景有哪些？
3. 应用示例：经营数据分析

二、趋势分析法：看业务变化

1. 趋势分析的三个方面：预测未来，趋势变化的原因，趋势变动的风险
2. 应用示例：经营数据分析

三、对标分析法：找差距

1. 对标的逻辑
2. 对标的核心
工具：对标管理表格
4. 对标标杆的选择：内部，外部
以上各项案例逐一讲解
第二单元：数模转换：从业务事到财务数
1. 案例解析企业不赚钱的原理推理
业务端
财务数
分组研讨：如何帮企业

一、ROE拆解企业经营

二、提升ROE的3个业务动作及策略

三、一利五率在国央企中的应用

适合对象

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员非财务部门的关键业务管理人员财务总监、经理、主管

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

行业管理者必备的财务知识与工具
洞悉行业三张财务报表精髓，提升经营决策效力
明晰行业业务行为与财务成果的关联逻辑
建立行业专属财务管理思维，以战略视角规划经营
践行现金为王，降低行业资金风险并加快周转
实现行业全价值链降本增效，提升盈利能力

课程背景与交付信息

当前行业正处于业务多元化拓展+政策监管深化+市场竞争加剧的关键阶段：一方面，行业盈利结构从传统单一模式向多元模式转型，业务逻辑与财务数据的关联度显著提升，需管理层精准识别业务动作如何影响财务结果；另一方面，行业监管标准持续细化（如核心业务合规指标、财务健康度要求），市场竞争从资源争夺转向精细化运营，仅靠业务经验决策已难以应对成本管控、风险预警、战略落地等核心挑战

然而，行业内多数管理层为非财务背景，普遍存在三大核心痛点

一是对多元盈利下的财务逻辑认知不足，难以通过财务报表判断业务健康度（如核心业务收入占比、投资项目回报效率）

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01比率分析法：找业务改进点

02比率分析是什么？

03经营中应用的场景有哪些？

04应用示例：经营数据分析

05趋势分析法：看业务变化

讲师介绍

尹立

企业财务管理与审计专家

尹立，企业财务管理与审计专家，注册会计师/高级会计师/CMA。30年大型集团财务、税务、审计、内控经验，擅长业财融合、全面预算与成本控制。累计授课200+场，服务50+家企业财税项目，曾为企业挽回上亿元损失及节省巨额税款

制造行业快消品行业连锁行业教育行业传媒行业餐饮行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《从业务到财务：管理层财务思维构建与实战应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员非财务部门的关键业务管理人员财务总监、经理、主管。

学习这门课可以获得什么收益？

行业管理者必备的财务知识与工具；洞悉行业三张财务报表精髓，提升经营决策效力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配