适合对象

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

指标判断更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
风险信号更可见：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
分析动作更具体：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
复盘跟进有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单

课程背景与交付信息

数据和规则进入经营决策时，需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从塑思维：财务思维促经营切入，继续梳理看报表：透过数据看发展和后续跟进方式。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01塑思维：财务思维促经营

02看报表：透过数据看发展

03探究财务思维本质

04必备的财务知识——《会计的六大要素》

05财务视角看企业——《企业资金循环图》

课程大纲

课程总览

内容重点

（注：1天版课程只讲授课程模型前三讲，无模拟经营推演环节）
课程导入：财务素养的重要性
【导入案例】学通了会计，当总经理就很简单了！
【课前测试】测一测你现阶段的财务素养吧！
【学习地图】课程将解决什么问题？

塑思维：财务思维促经营

一、探究财务思维本质

1. 必备的财务知识——《会计的六大要素》
2. 财务视角看企业——《企业资金循环图》
3. 财务思维的原理——《财务记账规则图》

二、财务思维增进效益

1. 不同视角看管理——业务视角vs财务视角
2. 从局部转为整体——算部门账VS算公司整体账
3. 从管理走向经营——人人都是经营者
【案例解析1】具备财务思维，如何改善经营管理？

三、财务思维场景应用

1. 不同订单的承接——更加关注纯利和回款
2. 自己做还是外包——结合商业模式下的最优决策
3. 新设备还是二手——把钱花在该花的地方

看报表：透过数据看发展

三、运用指标改善经营

1. 财务视角发现问题——财务指标变化对比方法运用
2. 树状分析找出原因——企业亏损的真实原因及改善计划
【实战演练4】以自身企业的近期现状为例，解析背后真实的原因
3. 运用杜邦财务分析——综合指标轻松驾驭公司
【案例解析7】赚得多、卖得快、胆子大，如何驱动公司发展？
【案例解析8】如果公司预期年投资回报率38%，如何在各部门拆解
4. 管理手段解决问题——财务工具与管理工具有效结合
【案例解析9】现场研讨运用PDCA循环，改善报表发现的经营问题
【实战演练5】提高客户回款的三个阶段六个步骤
【成果产出1】应收账款管理的步骤清单

控成本：降本增效出利润

一、重塑降本增效理念

树立成本全局观念——成本背后的商业模式、战略定位、定价模式
【案例解析10】全局视角下，如何将企业战略与成本管控结合
2. 理清企业成本分类——《企业成本分类图》
3. 把握不同阶段重点——核算阶段、控制阶段、策划阶段

二、成本控制工具方法

1. 精益思想找出浪费——盘点公司、部门目前存在的浪费
【实战演练6】企业存在哪些浪费，如何有效节约
【成果产出2】5个习惯4个常识3个措施
2. 成本控制六大方法——消除浪费法、价值工程法、作业成本法、目标成本法、定额成本法、标准成本法
【案例解析11】经营者如何一手抓收益，一手控质量？
3. 头脑风暴成本策划——有效进行供应链管理，将成本转嫁给上下游
【案例解析12】苹果公司独特的商业模式：上下游成本转嫁
【实战演练7】企业自身的上下游供应链成本转嫁清单
【成果产出3】上下游供应链成本转嫁清单

三、降本增效措施应用

1. 研发设计成本控制——目标成本法、价值工程等工具运用
2. 采购生产销售环节——外包、精益生产、分类管理等方法
3. 用工成本有效降低——不同用工模式组合、改良薪酬绩效等
【实战演练8】以自身企业为例，分模块分组研讨降本增效措施
课程总结与回顾

讲师介绍

何昉祎

财务管理实战专家

武汉大学MPACC、CMA，近20年财务管理实战经验。擅长全面预算、成本控制及业财融合，累计为500多家企业提供咨询培训服务，对1400多份财务报表进行现场分析

制造业医药医疗建筑施工消费品零售电力能源金融银行

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课程差异说明

本课程页面围绕《财效罗盘—管理者的财务思维与经营决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

财效罗盘—管理者的财务思维与经营决策