用财务思维助力企业经营决策
如何客观全面认识财务需要明确判断口径，财务工作职责：财务究竟能为企业做什么负责组织练习，财务职能定位：为业务保驾护航用于课后复盘
1天 税务管理
适合对象
企业中高层管理者、领导班子成员、业务骨干、储备干部、分子公司负责人、财务人员等
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 客观全面认识财务，理解企业管理者掌握财务思维的必要性
- 风险信号更可见：三张基本财务报表解读方法，掌握企业经营常用财务指标
- 分析动作更具体：如何从财务角度分析企业经营质量，发现数字背后的业务风险
课程背景与交付信息
在企业经营过程中，管理者最重要的职责，就是做出合理的经营决策。财务思维在企业经营决策过程中扮演着重要角色。管理者是否具备财务思维，直接影响决策质量，并最终决定了企业经营成果
你是否遇到过以下情形
企业资产规模不小，盈利能力却不高？
课程内容重点
01如何客观全面认识财务
02财务工作职责：财务究竟能为企业做什么
03财务职能定位：为业务保驾护航
04财务指标：如果飞行员不会阅读仪表盘
05两个重要意识：效益意识、风险意识
课程大纲
课程总览
一、如何客观全面认识财务
（一）重新认识财务
- 财务工作职责：财务究竟能为企业做什么
- 财务职能定位：为业务保驾护航
- 业财融合：财务如何为企业创造更大价值
（二）为什么企业管理者需要懂财务
- 财务指标：如果飞行员不会阅读仪表盘
- 两个重要意识：效益意识、风险意识
- 什么是财务思维：用财务视角洞察企业经营
- 【案例】为何大企业CEO经常由CFO升任
二、如何透过财报了解企业经营状况
（一）资产负债分析
- 资产负债本质：从资金角度分析
- 资产质量：如何识别企业中的低效资产
- 负债质量：高负债一定意味着高风险吗
- 【案例】低效资产如何给企业带来经营压力
（二）收入利润分析
- 收入确认：权责发生制是什么意思
- 成本费用：到底有什么区别
- 利润质量：警惕无对应现金流的利润
- 【案例】过度赊销会带来什么后果
三、如何衡量及提升企业盈利能力
（一）如何衡量企业盈利能力
- 衡量盈利能力的核心指标：投资回报率
- 两个投资回报率指标：ROE 与 ROI
- 【参考】国务院国资委对央企考核指标体系
（二）影响盈利能力的关键因素
- 杜邦分析
- 工具：影响盈利能力的三大支点
- 利润率与周转率：如何选择你的经营策略
- 杠杆倍数：为什么不是越高越好
- 【案例】哪个项目盈利能力更强
四、如何识别与防范常见财务风险
（一）常见风险一：资金周转不畅
- 资金周转效率：高周转到底是什么意思
- 资金周转不畅：究竟是如何导致的
- 如何有效降低企业资金压力
- 【案例】上市公司年利润超百亿，为何仍陷入资金危机
（二）常见风险二：杠杆运用不当
- 财务杠杆特性：究竟什么是以小博大
- 融资与投资的匹配：短贷长投有什么后果
- 杠杆风险防范：防范杠杆风险几点建议
- 【案例】行业巨头缘何濒临倒闭：成也杠杆，败也杠杆
讲师介绍
孟显仕
业财融合专家
业财融合专家。前上市公司财务总监/投资总监，20年财务管理实战经验。擅长业财融合、降本增效及管理者财务思维培养，累计培训超200场，服务央企国企及民营企业数百家
房地产建筑施工能源电力制造业金融银行交通运输
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《用财务思维助力企业经营决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、领导班子成员、业务骨干、储备干部、分子公司负责人、财务人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
客观全面认识财务，理解企业管理者掌握财务思维的必要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
