课程总览
一、财务职能转换
- 1. 财务总监要如何修炼职业突破技能？
- 1. 从工业时代到互联网时代的财务创值演进
- 2. 互联网时代需要怎样的财务总监？
- 2. 财务转型与大数据管理
- 1. 如何用足、用好大技能数据进行财务管理？
- 2. 如何做好大数据时代下的管理会计和财务会计的融合？
二、数字化技术的影响
- 1. 数字资产的由来
- 2. 数字化财务决策平台
- 3. 财务的应对策略
- 4. 数字化管理的几大趋势
- 1. 趋势一 用管理会计指导财务共享中心建设
- 2. 趋势二 财务共享推动管理会计深入应用
- 3. 趋势三 据中台赋予管理会计新的系统架构
- 4. 趋势四 管理会计主动赋能企业业务发展
- 5. 趋势五 数据治理赋予管理会计高质量的数据基础
- 6. 趋势六 认知智能助推管理会计应用方式跃迁
三、财务功能再造
- 1. 基于战略财务的功能再造
- 1. 如何通过有效的投融资、并购、重组等活动
- 为公司战略实施提供支持、创造价值？
- 2. 如何搭建适应战略管理需要的财务支持系统？
- 2. 基于运营财务的功能再造
- 1. 如何通过专业的理财，为整个企业提供标准化、
- 高效率的服务支持，为实现公司的战略目标保驾护航？
- 2. 如何组建财务共享服务中心，成为财务组织变革的推动者？
四、价值创造与财务精进
- 1. 财务的价值体现
- 2. 基于价值的管理（VBM）
- 3. 价值创造与成本管理
- 4. 特殊资产价值管理
五、财务分析助力企业经营决策
- 1. 企业财务分析现状及问题
- 2. 财务的决策职能在企业中的变迁
- 3. 财务分析与企业经营决策的关系
- 1. 如何通过财务报表分析识别企业经营状况？
- 2. 如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题？
- 3. 如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议？
六、销售活动与经营策略决策分析
- 1. 销售数量的决策分析
- 1. 如何准确分析、预测未来的销售量？
- 2. 销售数量是否越多越好？
- 2. 销售定价的决策分析
- 1. 价格调整对公司利润有何影响？
- 2. 如何调整对公司比较有利？
- 3. 常用的销售定价方法有哪些？
- 3. 产品最优组合的决策分析
- 1. 如何利用边际贡献选择最优的产品组合？
- 2. 基于供应链思维的组合
七、采购策略决策分析
- 1. 供应商甄选的决策分析
- 1. 财务如何在供应商报价过程中提供分析支持？
- 2. 发票的种类在选择供应商时的重要性
- 2. 最优采购量的决策分析
- 1. 大量订货会给公司带来哪些经济影响？
- 2. 综合成本最低时的订货量要如何确定？
- 3. 复杂情况下如何制定最经济的订货策略？
- 3. 采购质量的决策分析
- 1. 为保证产品质量，采购质量是否越高越好？
- 2. 为实现公司利益最大化，采购质量要控制在怎样的范围内？
