财务认知提升：财务思维促经营与某企业通过毛利率分析调整产品推广策略，提升单品…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
企业高管、非财部门经理、业务骨干等
经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
在企业数字化转型与精细化管理的浪潮中，企业经营进入微利时代，竞争越来越激烈，要求企业负责人及管理者不仅要有出色的市场能力，还需要有整体效益化的财务思维，才能支撑企业基业长青。非财管理者的工作与财务数据、财务决策的关联日益紧密。业财融合变得更加重要。然而，多数非财管理者因缺乏系统的财务知识储备，常面临看不懂报表、算不清成本、控不住预算、做不对决策的困境，这些问题不仅影响部门绩效达成，更可能制约企业整体战略落地
本课程结合众多企业非财管理者财务能力提升案例，摒弃传统财务课程的理论式讲解，以业务场景为核心、财务工具为支撑、决策价值为目标，构建认知提升-实战应用-风控创效三维能力体系，帮助非财管理者以构建整体财务思维为前提，拥有企业和经济运行的战略眼光，以掌握三张财务报表为基础，把控企业的财务状况和经营成果，以助力企业降本增效为目的，提高企业资金运行的质量和效益，以打破业财信息孤岛为关键，实现业财融合支撑业绩倍速增长
1天
理论精讲、案例分析、情景模拟、小组共创、实操练习等
财税管理实战专家
孙丽伟，财税管理实战专家，30年国央企财务与审计管理经验，注册会计师、高级会计师。擅长财税合规、资本运作及业财融合，主导多项大型审计与融资项目，累计授课200+场，赋能学员逾万人
查看讲师主页本课程页面围绕《管理者的财务思维与经营决策-非财管理人员财务素养修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业高管、非财部门经理、业务骨干等。
明确风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕财务认知提升：财务思维促经营校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论精讲+案例分析+情景模拟+小组共创+实操练习等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
