思维升级:创业者CEO必备的财务思维与价值创造

1 现金利润的致命鸿沟需要明确判断口径,利润表魔术背后的现金陷阱负责组织练习,Pre-IPO企业盈利3000万却因90天账期…用于课后复盘

6小时 税务管理

课程大纲

课程总览

1.1 现金利润的致命鸿沟
  • 利润表魔术背后的现金陷阱
  • ◉ 案例:Pre-IPO企业盈利3000万却因90天账期断裂
  • 第1天上午
  • 权责发生制 vs 收付实现制差异
  • 工具:自由现金流测算模板
1.2 企业价值的三大毁灭者
  • 隐性成本黑洞识别
  • 工具:成本动因雷达图
  • 规模不经济的临界点判断
  • 演练:测算自身业务规模效应拐点
  • 2. 如何用财务语言听懂业务真相?(WHAT-解码三张表)
2.1 资产负债表:企业抗风险X光片
  • 流动比率陷阱
  • ◉ 模型:OPM战略应用
  • 有息负债安全边际计算
  • ◉ 案例:零售企业用供应商资金负现金流扩张
2.2 利润表:业务模式的照妖镜
  • 毛利率背后的赛道选择
  • 工具:客户盈利性九宫格
  • 费用结构的战略信号
  • ◉ 现场筛选需淘汰的"伪VIP客户"
  • 3. 怎样让财务数据驱动增长?(HOW-价值创造引擎)
3.1 定价权博弈
  • 价格敏感度四步测试法
  • ◉ 案例:SaaS企业通过功能分级实现价格翻倍
  • 第1天下午
  • 心理账户在定价中的应用
  • 演练:设计价格测试方案
3.2 现金流速革命
  • CCC(现金周转周期)压缩三板斧
  • ◉ 沙盘:制造企业从接单到回款流程优化(45天→22天)
  • 4. 决策如何避开雷区?(风险控制防火墙)
4.1 盈亏平衡点动态管理
  • 安全边际测算
  • 工具:经营杠杆预警系数表
  • 第2天上午
  • 量本利敏感性分析
  • ◉ 案例:连锁餐饮扩张暴雷分析
4.2 融资结构致命伤
  • 股权稀释 vs 对赌陷阱平衡术
  • ◉ 案例:科技公司因回购条款失控失去控股权
  • 5. 财务如何成为竞争武器?(资本视角破局)

适合对象

核心人群:年营收5000万-5亿企业创始人、联合创始人 适配岗位:业务部门总监/副总裁(营销、生产、研发)、新业务负责人

课程定位与主要问题

数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 维度
  • 显性可量化收益(工具/方法)
  • 隐性不可量化收益(思维/认知)
  • 工具层
  • 指标判断更清楚:3大财务决策模型(成本结构优化矩阵、现金流预警仪表盘、投资回报漏斗)
  • 建立财务与业务联动的系统性思考框架

课程背景与交付信息

数据和规则进入经营决策时,需要先明确判断边界和复盘口径。课堂从1 现金利润的致命鸿沟切入,继续梳理利润表魔术背后的现金陷阱和后续跟进方式。

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 现金利润的致命鸿沟
02利润表魔术背后的现金陷阱
03◉ 案例:Pre-IPO企业盈利3000万却因90天账期断裂
04权责发生制 vs 收付实现制差异
052 企业价值的三大毁灭者

讲师介绍

刘少顺 讲师头像

刘少顺

财务内控与风险管理专家

财务内控与风险管理专家。前小米内控副总裁、索尼CFO,20年500强财务风控经验。擅长构建企业内控合规与风险管理体系,助力小米成功IPO及索尼战略转型,入选清华MBA案例库

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课程差异说明

本课程页面围绕《思维升级:创业者CEO必备的财务思维与价值创造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

核心人群:年营收5000万-5亿企业创始人、联合创始人 适配岗位:业务部门总监/副总裁(营销、生产、研发)、新业务负责人。

学习这门课可以获得什么收益?

维度;显性可量化收益(工具/方法)。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配