给经营管理者的财务思维课
如何通过财务视角洞察企业经营状况之后继续拆到透过财务视角看企业经营质量和为什么资产规模并不重要，让参训团队知道第一轮该跟进什么
2天 税务管理
课程大纲
课程总览
一、如何通过财务视角洞察企业经营状况？
- 透过财务视角看企业经营质量
- 资产质量思维：为什么资产规模并不重要？
- 利润质量思维：什么样的利润不值得羡慕？
- 现金为王思维：什么是企业破产倒闭的最直接原因？
- 【工具】三张基本财务报表解读方法及重要财务指标
- 影响企业盈利能力的三大支点
- 如何衡量盈利能力：两个投资回报率指标
- 杜邦分析法：找到影响投资回报率的关键因素
- 因素一：利润率（你的产品赚钱吗？）
- 因素二：周转率（你的资金周转顺畅吗？）
二、如何运用财务思维指导企业经营决策？
- 利润率：如何提升产品利润水平？
- 市场思维：产品价格究竟由什么决定？
- 市场思维指导下的产品策略
- 成本控制：并非简单的成本削减
- 全局思维：如何合理实施成本控制？
- 【案例】贵州茅台：惊人的超高毛利率从哪里来？
- 【案例】亿客行：如何从用上游视角有效控制成本？
- 资金周转：如何防范资金周转失灵？
- 衡量资金效率：资金周转效率公式
- 资金周转风险：什么导致了资金周转失灵？
三、如何运用财务思维指导投融资决策？
- 信息相关性：识别决策中的信号与噪音
- 决策中的相关信息与不相关信息
- 成本性态区分：固定成本与变动成本
- 运用边际思维准确决策：边际成本、边际收益
- 警惕决策中的锚定效应
- 【演练】是否接受代加工合作？是否接受亏本订单？
- 【案例】一桩18亿美元的失败收购案
- 重新理解成本：什么是一项决策真正的成本？
- 会计视角与决策视角下的成本概念
- 机会成本：看不见的比看得见的更重要
适合对象
董事长、总经理、副总经理、分子单位负责人、业务骨干等中高层人员
课程定位与主要问题
《给经营管理者的财务思维课》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 收获十大重要财务思维，透过财务视角洞察企业经营
- 风险信号更可见：三张基本财务报表解读方法，理解基本财务概念与常用财务指标
- 分析动作更具体：影响盈利能力的关键因素，找到提升投资回报率的三大支点
课程背景与交付信息
在企业经营过程中，经营管理者面临的重要挑战，就是做出合理有效的经营决策。而财务思维在决策中扮演着重要角色，决策者是否具备财务思维，直接影响决策质量，并最终决定了企业经营成果
你是否遇到过以下情形
企业资产规模不小，盈利能力却不高？
课程内容重点
01如何通过财务视角洞察企业经营状况？
02透过财务视角看企业经营质量
03资产质量思维：为什么资产规模并不重要？
04利润质量思维：什么样的利润不值得羡慕？
05现金为王思维：什么是企业破产倒闭的最直接原因？
讲师介绍
孟显仕
业财融合专家
业财融合专家。前上市公司财务总监/投资总监，20年财务管理实战经验。擅长业财融合、降本增效及管理者财务思维培养，累计培训超200场，服务央企国企及民营企业数百家
房地产建筑施工能源电力制造业金融银行交通运输
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课程差异说明
本课程页面围绕《给经营管理者的财务思维课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总经理、副总经理、分子单位负责人、业务骨干等中高层人员。
学习这门课可以获得什么收益？
收获十大重要财务思维，透过财务视角洞察企业经营；掌握三张基本财务报表解读方法，理解基本财务概念与常用财务指标。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
