课程总览
- 理解资产本质:资产就是被占用的资金,也是企业未来产生收益的资源
- 重资产与轻资产:探讨不同资产结构对企业经营灵活性的影响
- 实战产出:各组盘点第一周经营状况,亲手绘制第一张《资产负债表》
业务运营良好,为何必须具备财务视角与1 打破财务是警察的刻板印象,重塑业务伙伴关系被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
新晋经理、业务骨干、
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
在当今瞬息万变且充满不确定性的商业环境中,业务管理者作为企业的一线指挥官,是否普遍面临着经营与数据脱节的深层困扰?
经营结果的不可视与归因困难:业务端订单增长迅猛,市场份额不断扩大,前线捷报频传,然而财务报表却显示利润微薄甚至出现亏损。管理者往往困惑于:企业的巨额资金究竟流向了何处?为何业务繁荣的表象与财务结果的实相之间存在如此巨大的鸿沟?是定价策略失误,还是隐形成本失控?这种看不清的状态直接导致了管理上的盲目
资源获取的被动性与沟通壁垒:在制定年度经营计划或申请关键项目预算时,业务方案常因缺乏有力的财务依据或ROI(投资回报率)测算逻辑不清而被管理层或财务部门驳回。管理者常感到受挫与憋屈:如何用数据证明业务投入的合理性与必要性?如何打破财务部门只看成本的思维壁垒,争取到关键的战略资源?
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
财务管理与内控审计实战专家
企业财务管理实战专家,FCCA/CTA持证人。擅长非财思维、内控风控及财务数字化,拥有12年审计与内控实战经验,企业财务管理实战专家。聚焦非财思维与内控风控,融合财务数字化与AI应用。12年实战经验,助力企业效能提升,企业财务管理实战专家,FCCA/CTA持证人。擅长非财思维、内控风控及财务数字化
查看讲师主页本课程页面围绕《非财务经理的财务思维构建与报表解读》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合新晋经理、业务骨干、等需要系统提升相关能力的人群
重塑经营认知,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天 (6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配