适合对象

企业财务管理人员如财务总监、财务经理、财务主管等，企业管理层如总经理、副总经理、战略规划总监等，企业业务部门负责人及骨干人员、管理会计、财务分析师等专业人士、企业内部审计、风控人员

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
战略财务管理概述和战略财务管理的起源会被串成一组可练习的风险处置
分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
复盘跟进有依据：战略财务管理的目标相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理

日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响

战略财务管理明确了战略财务管理的起源、目标、内涵、管理程序和功能等理论体系，并辅以公司治理下最新资本运作理论和方法的渗透，创新地运用了平衡记分卡、管理期权、模糊综合分析法、灰色关联理论等现代管理工具，为适应企业经营环境的巨大变革以及战略管理的发展，传统财务管理必然要向战略财务管理转变

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略财务管理概述

02战略财务管理的起源

03战略财务管理的目标

04战略财务管理的内涵

05战略财务管理的程序和功能

课程大纲

课程总览

一、战略财务管理概述

1. 战略财务管理的起源
2. 战略财务管理的目标
3. 战略财务管理的内涵
4. 战略财务管理的程序和功能
5. 战略财务管理与传统财务管理的区别

二、战略财务管理的特征及周期

1. 战略财务管理的特征
1. 全局性
2. 外向性
3. 长期性
4. 可持续发展
2. 企业发展周期的财务战略
1. 初创阶段
2. 成长阶段
3. 成熟阶段
4. 衰退阶段

三、战略财务管理的原则和方法

1. 原则
1. 总体性原则
2. 超前性原则和务实性相结合的原则
3. 历史性与动态性相结合的原则
4. 逻辑性原则
2. 方法
1. 注重内外部环境的分析
2. 注重各类资源的整合
3. 注重财务战略的创新
3. 战略制定与决策失误的影响因素

四、战略财务管理的内容

1. 战略筹资管理
1. 战略融资概述
2. 战略融资方式研究
3. 战略资本结构优化
4. 战略并购融资模式研究
5. 我国企业海外战略并购的融资
2：战略投资管理
1. 传统财务投资管理指标体系
2. 战略财务投资管理的非财务指标

五、财务分析助力企业经营决策

1. 企业财务分析现状及问题
2. 财务的决策职能在企业中的变迁

六、战略财务管理与资本运作

讲师介绍

胡冬梅

财税合规与筹划专家

注册会计师、注册税务师，30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划，曾为大型企业挽回损失数千万，累计培训学员万余人次，致力于解决企业财税合规与价值创造难题

地产建筑工业制造银行金融能源资源商业贸易信息技术

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略财务管理思维及业财融合》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

战略财务管理思维及业财融合