第一部分：财务思维
内容重点
- 财务思维的初步认知
战略思维与全局意识、高管财务思维和价值创造
战略思维与全局意识、高管财务思维和价值…的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
课程大纲
第二部分：全面认知财务三大报表
内容重点
- 基于三大财务报表认知财务全局观
- 财务报表概述
- 资产负债表
- 利润表
- 现金流量表
第三部分：行业相关财务指标认知和财务分析
内容重点
- 财务分析如何助力构建企业经营的核心能力
- 盈利能力分析
- 营业盈利能力指标：营业毛利率、销售净利率、成本费用利润率
- 营运能力分析
- 流动资产营运能力指标：流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率
第四部分 成本管理与组织变革
内容重点
- 成本分类
- 成本管理的范围和要点
- 成本分析与决策——博弈分析法
- 产品定价分析
- 从成本分析看企业竞争力
第五部分 收益反馈及互动分享
内容重点
- 总结复盘
- 答疑
- 基于工作场景当中的问题进行沟通、探讨，将学习的知识体系和实际场景结合
适合对象
中高层管理团队
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕战略思维与全局意识、高管财务思维和…明确判断口径和处理优先级
- 用风险识别：触发信号、判断标准与优先级安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走关键节点、证据留痕与协同边界相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在我们过去走访的企业当中，很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼，也几乎不关心企业的财务状况，评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩实则搭便车，这往往导致几个结果
站在职能的角度看待企业的经营，从而致使企业的职能过度建设或者过于薄弱，企业的资源配置不合理，利用效率低
经营分析和经营改善往往也偏离企业的财务状况，抓不住痛点，头痛医头脚痛医脚，对财务目标达成贡献小，甚至产生副作用
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略思维与全局意识、高管财务思维和价值创造：风险识别、流程核查与合规处置
02风险识别：触发信号、判断标准与优先级
03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界
04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略思维与全局意识、高管财务思维和价值创造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景；围绕战略思维与全局意识、高管财务思维和…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
