课程总览
三、辩证地处理好决策与战略的关系？
- 1. 战略与决策的异同点？
- 2. 有了战略为什么还要决策?
- 3. 战略方向与正确决策靠的是什么？
- 4. 一个古老的故事说起
- 决策来源于哪里？（决策模型图讲解）
- 财务思维的维度因素？
- 财务思维并非财税因素，财税因素重要但不主要的辩证思维方法
- 5. 三个方面进行案例、历史事件分析讲解
四、企业需要定位吗？（课堂分组讨论，找出问题，寻找规律）
- 1. 企业与定位、决策、战略的关系？
- 2. 企业定位的六个层级是什么？
- 每个层级共有四件决策的必要性，共有24项决策思路参考分析
- 3. 工业时代的基本假设有用吗？
- 4. 工业+互联时代的基本假设的启迪？
- 企不立久财务思维特点
- 减法与企业价值升华的本质是什么？
- 移动互联+大数据时代基本假设的财务思维特点？
- 大数据人工智能为决策带来了哪些可能与不可能？
- 大数据是资产吗？资产带来利润的运用思维
五、决策中的定式思维为什么导致企业失败？
- 定式思维中的六个常见错误？
- 改变定式思维的方法
六、现实企业经营中的三种实际运行的决策与管理，其规律是什么？
- 下行与上行两种方法途径的知行合一
- 经营中的影响与能量思维
- 经营中的财务思维的五个作用和非财人员的五会
七、回顾历史，找规律与方法？
- 通过几个历史事件和历史经济事件，得出规律，展望未来方向
八、总结课程，列出红线，防止风险，明智决策。
- 1. 决策时不能不考虑的两条标准线？
- 2. 明智决策的两个模型？
- 圆周定律
- 悬崖定律
- 从模型图表，数据分析，得出结论
