－财务管理能力提升与价值创造训练营（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
－财务管理能力提升与价值创造训练营
开阔全局视野支持业务决策之后继续拆到深入精通业防范经营风险和新四化背景下的财务职能转型与能力提升，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
课纲－财务管理能力提升与价值创造训练营
4天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课纲－财务管理能力提升与价值创造训练营（4天版）
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－财务管理能力提升与价值创造训练营
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课程大纲
课程总览
内容重点
- 主题一：业财融合与价值创造实务案例
开阔全局视野支持业务决策
一、互动环节导入导引：
- 1. 利润增长模型
三、业财融合所面临的挑战以及解决问题的思路
- 案例：财务不懂业务所带来的尴尬情形
- 案例讲解：某知名企业业财融合的管理之道
- 案例讲解：如何抓住业务部门关键需求赋能业务
- 案例启示：业务与领导者眼里应有的数据管理与业务决策
深入精通业防范经营风险
一、预算管理能力提升篇－业财融合通力协作达成企业战略目标
- 1. 管理走向先策后控的耦合时代
- 案例精讲：企业预算对成本的全过程管理
- 工具模型：项目投入评估管理（IRR\净现值\回报期）
- 案例讲解：降本增效原来还可以这么干
- 案例分享：华为智慧分钱方法破解企业薪酬激励的十大误区
- 总结：钱分到位，干活不累；分钱分不好，企业容易倒
- 主题二：财务转型之道：财务BP建设与能力提升
新四化背景下的财务职能转型与能力提升
内容重点
- 案例：数字化转型开启财务管理模式新篇章—某企业数字化转型的产品解决方案
- 案例讲解：某企业从事后核算到管理前置化解的业务风险
洞察企业经营状况支持业务决策
一、洞察企业经营状况的两大法器
- 1. 望远镜法登高望远，高瞻远瞩，预测未来
- 案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
- 案例讲解：三种商业模式的企业经营风险分析思路
- 案例讲解：关注不同企业的商业特征和差异性
- 案例分享：通过数据的对标分析激发员工的源动力
- 案例启示：如何组织召开一场好的经营会议
- 2. 显微镜法见微知著，刨根问底，解决问题
- 案例解析：财务管理的PDCA闭环四步曲
财务BP跨部门沟通及影响力提升
内容重点
- 案例讲解：知行合一五施模型解决80%的沟通问题
- 案例场景模拟：跨部门之间的沟通技巧实战
- 主题三：全价值链成本管理体系
基于管理视角重新认识成本
一、企业成本战略控制思维与竞争优势
- 案例分享：某知名企业家成本控制的管理之道（战略思维，经营理念）
- 案例分享：某著名企业的差异化战略算账思维：投入产出比
适合对象
财务总监/财务经理/财务主管、财务BP等财务人员
课程定位
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 指标判断更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险信号更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 分析动作更具体：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多维度、多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值
面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。数字智能时代财务如何进行价值创造？该课程带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！
课程结构与收益
课程时间
4天，24小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、经验分享、小组讨论、实操演练，要求全员参与 课程主题及课程大纲 主题一：业财融合与价值创造实务案例
课程内容重点
01开阔全局视野支持业务决策
02深入精通业防范经营风险
03新四化背景下的财务职能转型与能力提升
04洞察企业经营状况支持业务决策
05财务BP跨部门沟通及影响力提升
06基于管理视角重新认识成本
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
财务总监/财务经理/财务主管、财务BP等财务人员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按4天，24小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练，要求全员参与 课程主题及课程大纲 主题一：业财融合与价值创造实务案例，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
