金融机构风险管理辩论赛辅导训练

面向原文金融从业者,围绕保险本质、家庭风险、年金产品与配置服务展开六讲,再按原稿赛前辅导练习反应、逻辑、资讯整理、情绪管理及团队战术模拟

2天 财务管理

课程大纲

思维:用批判推理思维思考当前保险行业

第一讲 思维:用批判推理思维思考当前保险行业
一、辩题:我们卖过保险产品么?
  • 正方观点:只有保障型产品才是保险产品?
  • 反方观点:保险产品并非保险产品!
二、辩题:终身寿险可以用于子女教育金储蓄么?
  • 正方观点:现价与锁定、退保与减额
  • 反方观点:寿险是寿险、年金是年金
三、风险管理辩论赛价值与意义
  • 回归本质、正本清源
  • 事物两面、顺序需对

回归:家庭风险管理价值与意义

第二讲 回归:家庭风险管理价值与意义
一、政策:回归保险本质、规避家庭风险
  • 政策议题研讨:预定利率、原稿“保行合一”、定价机制、商业养老与高质发展;名称及适用版本须按授课日期核对
  • 预定利率:人身险产品预定利率调整相关政策解读
  • 原稿“保行合一”议题:银行代理渠道保险产品规范;政策名称、版本与适用范围须核对,不代表持续更新的政策解读
  • 定价机制:关于健全人身保险产品定价机制相关政策解读
  • 高质发展:关于加强监管防范风险推动保险业高质量发展相关政策解读
  • 商业养老:关于促进专属商业养老保险发展有关事政策解读
  • 回归本质:理财销售思维VS风险管理思维
  • 理财销售思维:收益、期限、风险
  • 风险管理思维:保障、架构、杠杆
二、客户:不同财富层级家庭风险管理需求
  • 社会基础阶层:从排斥到希望之灯
  • 工薪中产阶层:人生中七张保单
  • 大众富裕阶层:家庭财富保值与增值
  • 中高净值阶层:现金与杠杆的绝配
  • 高净值阶层:家企复杂问题解决之道
  • 超高净值阶层:购买未来的某种权利

转型:从“寿险”到“年金”转变

第三讲 转型:从“寿险”到“年金”转变
一、“寿险”与“年金”产品解析
  • 相同点研讨:原稿“万用寿险”与年金险产品比较;术语及适用产品按实际条款确认
  • 异同点研讨:原稿确定性、分红性、杠杠性与融资性;区分合同约定与非保证利益,不作融资可得性承诺
二、机构年金产品FABE解析
  • 原稿年金营销比喻研讨:平时注入一滴水、用时拥有太平洋;不作收益保证
  • 原稿营销口号研讨:人无远账、今生无忧、家庭刚需、聚焦信诺;不作风险消除保证或授权证明
三、年金险营销垫板应用
  • 合同约定利益与适用条件演示;不将产品演示视为收益保证
  • 分红型产品利益演示:区分合同约定利益与非确定红利

重识:家庭风险管理产品与服务

第四讲 重识:家庭风险管理产品与服务
一、产品:保险产品分类与底层原理
  • 意外:身故、医疗、伤残、消费、返还
  • 正方辩题:家庭需要全场景风险管理
  • 反方辩题:家庭需要微场景风险管理
  • 健康:轻症、中症、重症、多次、术后、高端、海外
  • 正方辩题:医疗体系改革不利于保险行业发展
  • 反方辩题:医疗体系改革有利于保险行业发展
  • 年金:万能、教育、养老、投资
  • 正方辩题:国外年金险优于国内年金险
  • 反方辩题:国内年金险优于国外年金险
  • 寿险:定寿、终寿、两全
  • 正方辩题:增额寿推进保险行业发展
  • 反方辩题:增额寿阻碍保险行业发展
二、服务:家庭风险管理配套服务
  • 保单架构设计:投保人、被保险人、受益人
  • 人财税法服务案例:产品与架构的关系;具体意见和法律效果须具备资格的专业人士审核
  • 资产配置再平衡:风险变化与保险配置
三、家庭风险管理服务流程
  • 步骤一:家庭风险识别
  • 步骤二:家庭风险评估
  • 步骤三:家庭风险控制
  • 步骤四:家庭风险评估
四、家庭风险管理画板应训练
  • 步骤一:WCC:客户案例萃取
  • 步骤二:KYC:了解你的客户
  • 步骤三:KYP:了解你的产品
  • 步骤四:DMS:制定营销策略
  • 步骤五:CMC:选择模式画布

产品:养老型年金产品配置

第五讲 产品:养老型年金产品配置
  • 家庭养老风险与保险配置
  • 识别:中国家庭特有养老风险
  • 评估:不同家庭养老风险分析
  • 控制:养老规划与退休管理
  • 平衡:保险组合配置与设计
  • 机构养老年金价值解析
  • 权益型产品:年金+康养权益
  • 分红型产品:按合同区分约定利益与非确定分红,不承诺分红水平
  • 税优型产品:个人养老金与资金安排案例,产品目录、账户条件及税收适用性须核对

辅导:风险管理辩论赛操作指导

第六讲 辅导:风险管理辩论赛操作指导
一、辩论赛规则及流程解析
  • 辩论赛规则、流程、正反方解析
  • 辩论赛的“立、攻、防、主、诱、辩”环节解析
二、风险管理辩论赛辩题
  • 辩题一:保险回归本质而非挣钱
  • 辩题二:保险应涨价还是降价
  • 赛前辅导
一、辩论赛关键胜任力训练
  • 反应能力训练:60秒微辩专题即兴训练
  • 逻辑能力训练:问题-背景-原因-解答-诡辩-反问
  • 挖坑能力训练:攻对手之强、寻对方之落
  • 资讯整理训练:资讯收集+AI整理
  • 情绪管理训练:现场应急A- B- C三点法则
  • 手卡制作辅导:手卡格式与提示点
二、团队协助与战术模拟
  • 战术卡牌整理与节奏打乱
  • 微辩题抽签及PK:保险意义与功用、回归保险本质、保险佣金改革等
  • 总结与点评:后续训练及资讯完善路径
三、辩论赛环节与流程模拟

适合对象

金融从业者

课程定位与主要问题

面向金融从业者,以保险与家庭风险管理业务为题材开展两天批判推理和辩论训练,包含六讲、赛前辅导、团队战术及攻辩模拟

课程适配与选型边界

这部分用于判断《金融机构风险管理辩论赛辅导训练》是否适合当前保险风险管理辩题、赛前辅导与模拟训练培训需求,重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

金融从业者

业务问题

本课通过保险风险管理辩论训练,将正反观点、产品服务与案例讨论结合,练习证据组织和专业表达,不把辩题或反方论点作为网站事实结论

训练重点

保险风险管理辩题、赛前辅导与模拟训练

选型判断

面向原文金融从业者,围绕保险本质、家庭风险、年金产品与配置服务展开六讲,再按原稿赛前辅导练习反应、逻辑、资讯整理、情绪管理及团队战术模拟

课程为2天,原稿日程只列上午、下午,不自行添加每日小时数;60秒是微辩活动长度。Day1安排思维、回归、转型与重识;Day2安排养老年金、辩论赛指导和模拟。全部正反方观点、产品比较及口号均为辩论素材,不是事实结论或产品推荐。政策内容须按实际授课日期核对,原稿“保行合一”等称谓亦须确认。产品利益、分红、服务权益及法税效果以实际合同和专业审核为准,不保证收益、成交或风险消除。仅使用模拟或获准案例,六讲后的三项赛前辅导与流程模拟均属于课程安排

核心收益

  • 用正反辩题复盘保险本质与家庭风险管理
  • 讨论年金和其他保险产品的原理、架构与服务流程
  • 练习辩论赛规则、资讯整理及即兴逻辑表达
  • 通过赛前辅导、团队战术和攻辩模拟复盘沟通

课程背景与交付信息

本课通过保险风险管理辩论训练,将正反观点、产品服务与案例讨论结合,练习证据组织和专业表达,不把辩题或反方论点作为网站事实结论

课程时间

2天

授课方式

案例分析+辩论训练+模拟演练

学员准备

课程为2天,原稿日程只列上午、下午,不自行添加每日小时数;60秒是微辩活动长度。Day1安排思维、回归、转型与重识;Day2安排养老年金、辩论赛指导和模拟。全部正反方观点、产品比较及口号均为辩论素材,不是事实结论或产品推荐。政策内容须按实际授课日期核对,原稿“保行合一”等称谓亦须确认。产品利益、分红、服务权益及法税效果以实际合同和专业审核为准,不保证收益、成交或风险消除。仅使用模拟或获准案例,六讲后的三项赛前辅导与流程模拟均属于课程安排。

课程内容重点

01思维:用批判推理思维思考当前保险行业
02回归:家庭风险管理价值与意义
03转型:从寿险到年金转变
04重识:家庭风险管理产品与服务
05产品:养老型年金产品配置
06辅导:风险管理辩论赛操作指导

讲师介绍

张罗群 讲师头像

张罗群

财富管理与金融人才赋能专家

张罗群,CWMA国际认证财富管理师,研究与培训方向包括财富管理与资产配置、高客经营与维护、养老金融及理财师大赛辅导。面向金融银行与保险领域,开展金融培训体系搭建与理财规划人才培育,并采用桌游、沙盘等体验式教学

金融银行保险
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课程差异说明

本课程通过保险与家庭风险管理主题辩论,训练批判推理、立论攻辩、资料整理和团队协作,并开展辩论赛流程模拟与点评

课程常见问题

这门课适合哪些学员?

金融从业者。

课程主要训练什么?

面向原文金融从业者,围绕保险本质、家庭风险、年金产品与配置服务展开六讲,再按原稿赛前辅导练习反应、逻辑、资讯整理、情绪管理及团队战术模拟

与相近课程有什么区别?

本课程的核心是业务辩论与批判推理训练,包括立论攻辩、资料整理、团队协作和比赛模拟,不等同于保险产品销售课或一般资产配置课程

课程安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

参加训练前需要确认什么?

课程为2天,原稿日程只列上午、下午,不自行添加每日小时数;60秒是微辩活动长度。Day1安排思维、回归、转型与重识;Day2安排养老年金、辩论赛指导和模拟。全部正反方观点、产品比较及口号均为辩论素材,不是事实结论或产品推荐。政策内容须按实际授课日期核对,原稿“保行合一”等称谓亦须确认。产品利益、分红、服务权益及法税效果以实际合同和专业审核为准,不保证收益、成交或风险消除。仅使用模拟或获准案例,六讲后的三项赛前辅导与流程模拟均属于课程安排